某航空集团ERP解决方案.pptxVIP

某航空集团ERP解决方案;;现代化企业，管理者的核心诉求;从ERP角度来看;然而，对于大多数中国集团化企业，信息化项目的实质;SAP建议的集团化企业信息化建设思路;从集团角度：

一体化集团管控平台建设的要点;横向协同的基础，核心业务支持平台：

SAP航空业解决方案是一个覆盖了从航班运营、航线(网络)获利能力分析、燃油管理、MRO、采购、财务、人力资源、移动应用、大数据分析等一体化集成管理平台;;自动化

——消除数据的重复录入、简化对账、避免差错；不再需要大量手工凭证与记账;清晰化

——从财务到业务、从业务到财务；财务人员工作更加便利;东航物流业务转型;纵向管控：建立全面、体系化的集团管控模式;纵向管控：灵活的配置、丰富的管理维度

SAP提供了企业组织架构与管理理念的有效融合、并可应对复杂的应用管理模式;全球化运营支持，一套凭证、多套账簿与报表;一套会计凭证，多套准则账簿、报表同步生成;简便、灵活、自动化的区域公司二级核算体系

——大部分区域公司财务数据可以自动产生；自动产生区域公司报告;神华集团，实现了真正意义上的集团大财务平台;集团资金管控：从资金可视做起

资金预测→预算控制→电子银行→内部银行→财务公司;战略的落地与管控手段的加强

将预测、规划、计划、预算、报告与考核通过目标体系紧密相连，实现集团战略目标落地;集团人力资本管理：

总部与分子公司间在人力资源管理的职能定位;中石油，全球最大的人力资源系统，管理百万雇员数据;人才的发展、人才的培养：从上至下，一个完整的、成体系的学习平台;;小结：;中航集团信息化建设的思路分析;