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金蝶云财务共享应用价值分析防范支付风险强化财务分析有利于新业务拓展及迅速扩张完善内部控制加强集团管控服务质量及运作效率提升运作成本显著降低提升企业核心竞争力和整合能力，有效支撑集团企业的迅速扩张和发展；后续新增企业，无需新增相关机构及费用；统一核算标准、统一核算流程，提高财务核算质量和效率;实现集团财务管理扁平化，提高风险管控能力;减少财务人员总量，降低财务管理费用；集约化的管理，使复杂的工作更为简单，标准，分工更细，工作效率及质量将显著提高；更多聚焦服务；财务的职责将向管理分析进行转型，进一步加强企业财务管理分析能力；数据的规范统一，使财务分析更加简单准确；集中财务支付，保证资金的管理规范，避免支付风险。案例：东北制药共享服务涵盖原料药板块、制剂板块、零售板块、贸易板块、工程制造板块和科技及其他等六大板块，下属45家法人单位和若干事业部。将东北制药各分子机构中分散、重复的财务核算和账务处理业务予以标准化、流程化，为财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。支撑东北制药集团管理模式及商业模式的迭代演进完善、创新。谢谢！*1*1*1*1*1*1*1*1*1*1*R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字体：微软雅黑R:176G:115B:252英文字体：Arial①绝密信息严禁泄露*R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字体：微软雅黑R:176G:115B:252英文字体：Arial④内部公开请勿外传P**R:23G:136B:238R:35G:204B:252R:33G:200B:200中文字体：微软雅黑R:176G:115B:252英文字体：Arial*财务共享解决方案新时代，新技术Internet为中心的计算海量，并行扩展新的接入模式，随需化的服务应用开放的服务平台创新的业务协同与整合充分利用集团资源，实现服务专业化，价值最大化机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等人工智能数据资源整合，挖掘企业数据价值创造移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……突破资源局限突破时空局限突破组织局限大数据社交网络共享经济云计算移动互联网财务的转型管理重构数字化技术+财务“新”管理=互联网时代的财务转型技术与管理的重构重新定义财务管理本身重新定义财务核算新时代下的企业财务管理要求01高效智能传统财务处理，以人工作业为主，人力成本逐年上升，繁复的会计工作导致管理成本居高不下。共享服务传统财务处理效率低下、成本高企，数据错漏严重，无法形成好的决策分析结果；分散式的财务管理模式，浪费大量的人力物力、效率低下；企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及资金风险居高不下。传统财务难以跟上新时代的企业管理要求柔性管理0203国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支撑，支持组织的定价及业务行为的实时记录，满足企业多维度管理要求。财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同分子公司独立运作，虽属同一集团，但流程也各不相同各分子公司单独财务人员，没有统一的信息系统集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。各公司的系统和流程依然分离，各自运作。将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责多个公司的财务管理。并不是服务导向，没有服务水平协议,没有绩效目标提供财务服务，视分子公司为内部客户，也可对外部客户提供财务服务制定服务水平协议和目标绩效。追求卓越服务，效率，满意度流程更加碎片化，专业化，人员，岗位更专业化企业财务组织的发展趋势——从集中走向共享分散式标准化集中式共享服务财务共享服务是集团型企业的发展趋势价值最大化从记帐工作和简单控制...从低效率...到运营监控和决策支持到高效率交易业务处理目前的情况加强运营监控与考核10%10%42%48%报表编制管理分析决策支持经营上的辅助决策者世界级22%10%18%50%决策支持报表编制管理分析控制交易业务处理推进流程重组目标成本控制财务共享服务介绍共享服务中心（SharedServicesCenter,简称S