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某公司ERP项目+MDM蓝图汇报
目录
主数据管理(MDM)业务现状
主数据管理(MDM)流程及岗位说明
主数据管理(MDM)业务变革说明
主数据管理(MDM)业务流程清单
主数据管理(MDM)开发清单
主数据管理项目
数据源不统一
数据输入口多
数据共享不同步
规则不明确
现状
统一主数据维护源
设置主数据管理岗位
制定主数据同步方案
制定主数据维护规则
管控流程不明确
制定主数据维护流程
主数据管理现状改善
提升点
制定编码规则、排重规则、录入规则
设置主数据管理岗位
增加公司/工厂主数据维护
统一主数据发布源
示例说明--物料
现状
提升点
实施方案
数据源不统一
南京:生产性-PDM给号
非生产-线下取号,手动录入南京ERP
异地工厂:标准外购件、产品-南京取号
其他-线下手动取号
MDM统一给号,统一维护
MDM统一同步给各业务系统
MDM模块多地同步规划
数据输入口多
生产性-研发、市场接单、技术开发、服务
合计>100人
非生产性-:资材、行政、工艺、质保、财务
合计>20人
设定取号专员岗位:
1.生产性-各部门指定取号专员
2.非生产性-标准化统一取号
部门取号专员岗位由有经验的人员兼职担当
数据共享不同步
同信息多个系统独自维护
AHU软件、PDM、ERP
只有集团级数据,各工厂操作管控不一
强化集团级数据信息共享,工厂扩展视图统一平台管理
明确各视图负责岗位
示例说明--物料
现状
提升点
实施方案
规则不明确
排重规则:产品-已规划,其他-无
编码约束规则:无
业务操作和规则的一致性靠人为管控
MDM系统根据设定好的规则自动判断及排重
例如:
原材料、标准件、通用件:主规格+辅助规格+标准号+材质+密度+指定品牌+非标确认项+备注
重点排重:产品、外购件
管控流程不明确
取号:生产性物料:PDM,二级审批
非生产性物料:线下,无审批
异地工厂半成品:线下,无审批
扩展(工厂级)视图:
MRP/SCM/MRP系统中,无管控
系统同步:
PDM同步至ERP,手工同步,物料审批流程和同步上传不关联
制定主数据管理流程,设立二级审批;
工厂级主数据内容集中管控;
所有业务系统中,所使用的主数据内容均从MDM中进行获取
审批流程执行完毕之后,系统自动将主数据内容同步至业务系统中;
MDM系统集中管理主数据内容,并制定主数据维护流程
目录
主数据管理(MDM)业务概览
主数据管理(MDM)流程及岗位说明
主数据管理(MDM)业务变革说明
主数据管理(MDM)业务流程清单
主数据管理(MDM)开发清单
物料主数据维护中心
专8+兼15
标准化管理部
专3+兼1
3人
3人(同取号)
标准化管理部:3人(同取号)+主管1人(兼)
研发部门
专4
(1/部门)
4人
4人(同取号)
服务部
兼1
(南京工厂)
1人
1人(同取号)
接单部门
兼1
1人
1人(同取号)
1人(同取号)
洁净中心
专1
1人
1人(同取号)
外购:洁净中心,1人(同取号)
其他:末端工厂,2*4人(同取号)
末端工厂
兼12
(3/工厂)
3*4人
3*4人(同取号)
标准化管控
取号
1级审核:内部审核
2级审核:标准化审核
基本视图--物料(集团)主数据流程
基本视图--供应商(集团)主数据流程
供应商申请
部门内部审核
标准化审核
序号
账户组名称
账户组编码
供应商编码规则
备注
1
集团外供应商
Z001
1+流水码(9)
自动生成
2
集团内供应商
Z002
公司代码
手动给号
3
财务
Z003
F+流水码(9)
自动生成
取号流程关键节点:
生产性供应商仍在SCM系统中进行维护,非生产性(包括财务专用)直接在MDM中进行维护,若两个系统维护的供应商信息发生冲突,则以SCM中为准。
系统会以国家+税号的形式,进行强制性排重,同时,若是对税号信息的修改,只能由财务人员进行修改。
基本视图--客户(集团)主数据流程
客户申请
部门内部审核
标准化审核
序号
账户组名称
账户组编码
客户编码规则
备注
1
经销商客户
Z001
2+流水码(9)
2
直销客户
Z002
3
关联客户
Z003
4
其他类
Z004
取号流程关键节点:
在申请客户时,需要根据客户的国家及税号,进行筛选,确认客户是否已在系统存在,若不存在,才能进行申请,对于分公司申请新客户编码,需要通过OA将客户信息提供给维护。
客户主数据维护每日增量不会很多,因此,建议客户主数据内容,可由一人来进行维护,取号岗位、审批岗位、标准化审批岗位同一
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