某公司ERP项目+MDM蓝图汇报.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

某公司ERP项目+MDM蓝图汇报

目录

主数据管理(MDM)业务现状

主数据管理(MDM)流程及岗位说明

主数据管理(MDM)业务变革说明

主数据管理(MDM)业务流程清单

主数据管理(MDM)开发清单

主数据管理项目

数据源不统一

数据输入口多

数据共享不同步

规则不明确

现状

统一主数据维护源

设置主数据管理岗位

制定主数据同步方案

制定主数据维护规则

管控流程不明确

制定主数据维护流程

主数据管理现状改善

提升点

制定编码规则、排重规则、录入规则

设置主数据管理岗位

增加公司/工厂主数据维护

统一主数据发布源

示例说明--物料

现状

提升点

实施方案

数据源不统一

南京:生产性-PDM给号

非生产-线下取号,手动录入南京ERP

异地工厂:标准外购件、产品-南京取号

其他-线下手动取号

MDM统一给号,统一维护

MDM统一同步给各业务系统

MDM模块多地同步规划

数据输入口多

生产性-研发、市场接单、技术开发、服务

合计>100人

非生产性-:资材、行政、工艺、质保、财务

合计>20人

设定取号专员岗位:

1.生产性-各部门指定取号专员

2.非生产性-标准化统一取号

部门取号专员岗位由有经验的人员兼职担当

数据共享不同步

同信息多个系统独自维护

AHU软件、PDM、ERP

只有集团级数据,各工厂操作管控不一

强化集团级数据信息共享,工厂扩展视图统一平台管理

明确各视图负责岗位

示例说明--物料

现状

提升点

实施方案

规则不明确

排重规则:产品-已规划,其他-无

编码约束规则:无

业务操作和规则的一致性靠人为管控

MDM系统根据设定好的规则自动判断及排重

例如:

原材料、标准件、通用件:主规格+辅助规格+标准号+材质+密度+指定品牌+非标确认项+备注

重点排重:产品、外购件

管控流程不明确

取号:生产性物料:PDM,二级审批

非生产性物料:线下,无审批

异地工厂半成品:线下,无审批

扩展(工厂级)视图:

MRP/SCM/MRP系统中,无管控

系统同步:

PDM同步至ERP,手工同步,物料审批流程和同步上传不关联

制定主数据管理流程,设立二级审批;

工厂级主数据内容集中管控;

所有业务系统中,所使用的主数据内容均从MDM中进行获取

审批流程执行完毕之后,系统自动将主数据内容同步至业务系统中;

MDM系统集中管理主数据内容,并制定主数据维护流程

目录

主数据管理(MDM)业务概览

主数据管理(MDM)流程及岗位说明

主数据管理(MDM)业务变革说明

主数据管理(MDM)业务流程清单

主数据管理(MDM)开发清单

物料主数据维护中心

专8+兼15

标准化管理部

专3+兼1

3人

3人(同取号)

标准化管理部:3人(同取号)+主管1人(兼)

研发部门

专4

(1/部门)

4人

4人(同取号)

服务部

兼1

(南京工厂)

1人

1人(同取号)

接单部门

兼1

1人

1人(同取号)

1人(同取号)

洁净中心

专1

1人

1人(同取号)

外购:洁净中心,1人(同取号)

其他:末端工厂,2*4人(同取号)

末端工厂

兼12

(3/工厂)

3*4人

3*4人(同取号)

标准化管控

取号

1级审核:内部审核

2级审核:标准化审核

基本视图--物料(集团)主数据流程

基本视图--供应商(集团)主数据流程

供应商申请

部门内部审核

标准化审核

序号

账户组名称

账户组编码

供应商编码规则

备注

1

集团外供应商

Z001

1+流水码(9)

自动生成

2

集团内供应商

Z002

公司代码

手动给号

3

财务

Z003

F+流水码(9)

自动生成

取号流程关键节点:

生产性供应商仍在SCM系统中进行维护,非生产性(包括财务专用)直接在MDM中进行维护,若两个系统维护的供应商信息发生冲突,则以SCM中为准。

系统会以国家+税号的形式,进行强制性排重,同时,若是对税号信息的修改,只能由财务人员进行修改。

基本视图--客户(集团)主数据流程

客户申请

部门内部审核

标准化审核

序号

账户组名称

账户组编码

客户编码规则

备注

1

经销商客户

Z001

2+流水码(9)

2

直销客户

Z002

3

关联客户

Z003

4

其他类

Z004

取号流程关键节点:

在申请客户时,需要根据客户的国家及税号,进行筛选,确认客户是否已在系统存在,若不存在,才能进行申请,对于分公司申请新客户编码,需要通过OA将客户信息提供给维护。

客户主数据维护每日增量不会很多,因此,建议客户主数据内容,可由一人来进行维护,取号岗位、审批岗位、标准化审批岗位同一

文档评论(0)

数据治理工程师、高级物流管理员持证人

专注数字化转型、数据整理、企业架构、SAP实施的服务

领域认证 该用户于2023年12月11日上传了数据治理工程师、高级物流管理员

1亿VIP精品文档

相关文档