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;;第一節戰略概述;第一節戰略概述;向前看——在經營活動之前,有目的有意識地開發

;向下看——建立強大而靈活的

態勢，適當的定位;第一節戰略概述;第一節戰略概述;第一節戰略概述;第二節戰略思維的發展歷程;;第三節戰略管理的主流觀點與十大學派;;第三節戰略管理的主流觀點與十大學派;第三節戰略管理的主流觀點與十大學派;戰略管理的十大學派;定位學派

把戰略形成看作分析的過程

水牛：心滿意足地坐在自己精心選擇的位置上，漠

視所有的一切—“讓事實說話”

企業家學派

把戰略形成看作預測的過程

狼：遠見，戰略思想產生於領導人的頭腦中

—“帶我們見你的頭”

學習學派

把戰略形成看作應急的過程

猴子：環境複雜難以預測，戰略制定需要不斷學習

—“失敗了，再來”

;認知學派

把戰略形成看作心理認知的過程，戰略是對世界的一個解釋

貓頭鷹：站在樹上把一切都看在眼裏，為自己編制一

個幻想世界—“一旦我相信了就會看到”

文化學派

把戰略形成看作集體思維的過程，戰略根植於文化，

有利於保持穩定，但有時抵制變革

孔雀：對上述一切毫不在意，所關心的僅僅

自己的漂亮，從不改變自己—

“蘋果掉下來的地方從不會離樹太遠”

;權力學派

把戰略形成看作協商的過程

獅子：戰略的政治性，包括個人和集團

“當心第一”

環境學派

把戰略形成看作反應的過程

鴕鳥：適應環境，權變—“要看情況而定”

結構學派

把戰略形成看作變革的過程，從一個狀態到另一

個狀態的飛躍過程

變色龍：很善於變化—“任何事情都有個季候”

;第四節戰略管理的內容與過程;第四節戰略管理的內容與過程;第一節環境的本質;;

;第二節PEST分析;第一節行業結構分析;第一節行業結構分析;3.行業生命週期劃分;3.行業生命週期劃分;第一節行業結構分析;第一節行業結構分析;第一節行業結構分析;第一節行業結構分析;供應者的討

價還價能力;;退出障礙;

;;第二節五力模型;第二節五力模型;第二節五力模型;第三節競爭對手分析;

;第三節競爭對手分析;

;第一節內部資源分析;第一節內部資源分析;第一節內部資源分析;第二節組織的能力分析;第二節組織的能力分析;第二節組織的能力分析;第二節組織的能力分析;第二節組織的能力分析;第三節市場份額與競爭地位分析;第三節市場份額與競爭地位分析;第三節市場份額與競爭地位分析;第三節市場份額與競爭地位分析;第三節市場份額與競爭地位分析;第三節市場份額與競爭地位分析;

A

問題很少

;

A

最小的努力

;第四節利益相關者分析;第五節比較分析與整體評價;第五章戰略制定與選擇;第五章戰略制定與選擇;第二節SWOT分析;第二節SWOT分析;第三節戰略制定的流程與內容;第三節戰略制定的流程與內容;第三節戰略制定的流程與內容;第三節戰略制定的流程與內容;第三節戰略制定的流程與內容;第三節戰略制定的流程與內容;;第四節戰略方案的評價標準;第四節戰略方案的評價標準;第四節戰略方案的評價標準;第四節戰略方案的評價標準;第四節戰略方案的評價標準;第四節戰略方案的評價標準;第四節戰略方案的評價標準;第四節戰略方案的評價標準;四、五種戰略選擇矩陣

5.生命週期組合矩陣;一、密集型成長;第一節公司戰略;第一節公司戰略;多元化的原因;;第一節公司戰略;第一節公司戰略;第一節公司戰略;第二節主要的成長形式;第二節主要的成長形式;第二節主要的成長形式;第二節主要的成長形式;第二節主要的成長形式;二、戰略聯盟

1.戰略聯盟的概念與特點

組織鬆散性

戰略導向性

合作的平等性

範圍的廣泛性

2.組建戰略聯盟的動因與作用

;二、戰略聯盟

3.戰略聯盟的類型

;二、戰略聯盟

3.戰略聯盟的類型

;二、戰略聯盟

3.戰略聯盟的類型

;二、戰略聯盟

4.聯盟夥伴的選擇

;第三節競爭戰略;第三節競爭戰略;第三節競爭戰略;;;第三節競爭戰略;第三節競爭戰略;第三節競爭戰略;第三節競爭戰略;第三節競爭戰略;第四節競爭戰略的選擇;第一節戰略實施的基本模式;第一節戰略實施的基本模式;第一節戰略實施的基本模式;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略實施與組織結構;第二節戰略