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第一章导;导入语：战略管理的实践过程;今天企业所面临的多重压力;第一节战略的概念与性质;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第二节战略的构成要素;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第三节战略的层次性;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;战略管理的层次;不同层次的战略比较;不同层次的战略比较（续）;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第五节竞争优势;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;本章复习思考题;推荐阅读文献;教学网站支持;教学网站支持;第二章愿景与使命;本章教学提纲;本章教学重点;第一节组织愿景;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第二节组织使命;企业使命的内容;企业使命的制定的逻辑;企业使命的制定的逻辑（续表）;企业使命的描述;企业愿景与企业使命的关系;企业愿景与企业使命的比较;第三节利益相关者;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;企业对待利益相关者的战略性态度;企业对待利益相关者的战略性态度;企业对待利益相关者的战略性态度;第四节社会责任与企业公民行为;PowerPoint演示文稿;比较分析;企业公民行为;企业公民行为参选范畴;第五节目标体系;企业目标的分类;企业目标的分类;本章复习思考题;推荐阅读文献;教学网站支持;教学网站支持;PowerPoint演示文稿;第三章战略环境评估;本章教学提纲;本章教学重点;第一节宏观环境分析;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第二节行业结构分析;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第三节投资组合分析技术;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第二法則：成功的月牙環法則;法则三：东北方???大吉法则;法则四：黑球失败法则;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;本章复习思考题;推荐阅读文献;教学网站支持;教学网站支持;PowerPoint演示文稿;第四章内部资源与核心竞争;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第一节企业资源分析;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第二节企业活力分析;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第三节核心竞争力;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第四节价值链分析;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第五节SWOT分析;PowerPoint演示文稿;分析法的应用;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;教学网站支持;教学网站支持;PowerPoint演示文稿;第五章基本竞争战略;本章教学提纲;本章教学重点;第