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案例：海爾企業海爾公司三個層面同時管理圖時間利潤第三層面生物制藥技術成立數學科技發展公司與北京航空大學成立軟體公司投資9000萬購得80%青島第三制藥廠的所有權第二層面家電多角化空調、洗衣機、資訊家電（電視機、手機等）第一層面創立冰箱企業維持、退出多元化市場開發新市場產品開發市場滲透當前市場新業務當前業務產品市場密集性增長的主要形式改進品質（防輻射）（在周邊地區建立市場）（開發房地產）（擴大雨傘生產線）（1）市場滲透——企業生產的老產品在老市場上進一步滲透，擴大銷量。方法：使老顧客增加購買量；4P策略奪走對手的顧客；爭取潛在新客戶。（2）市場開發——用老產品開發新市場。海外（3）產品開發——改進老產品或開發新產品的方法來增加企業在老市場上的銷售量。防輻射（4）退出和鞏固——退出現有市場，鞏固現有市場退出的原因：市場需求嚴重下降；經營環境惡化；鬆散的子公司；經營不佳。想一想：巨人集團退出IT市場錯了嗎？史玉柱現在對“腦產品”市場的加強策略怎樣？（二）．一體化成長1“一體化”的概念也稱為“整合”，分為“橫向”和“纵向”。創業企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向和交易費用的大小，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。請參看“電力企業整合圖”企業的邊界：

——以一個火力發電企業為例煤礦供汽公司供電公司給水站給煤站氣體部門水務部門給氫站企業邊界鍋爐汽輪機發電機自用電請思考：1.鍋爐、汽輪機、發電機經濟單元能不能分開來經營？2.一個電力企業的邊界能否包括煤礦、供電或供熱？3.一個電力企業向前延伸是什麼？向後延伸又是什麼？4.一個電力企業向左右橫向延伸是什麼產業？5.一個電力企業能否自己造鍋爐、汽輪機、發電機...？6.一個電力企業能否自己開飯店？辦房地產公司？7.一個電力企業能否建第二臺、第三臺…第N臺機組？界限的約束條件是什麼？8.倘若你家周圍落戶了某大型企業，創業機會是什麼？1.後向一體化——物資從反方向移動稱為後向一體化，即沿著與企業當前業務的輸入端（價值系統中的前端）有關的活動向上延伸。電力-煤2.前向一體化——物資從順方向移動稱為前向一體化，即沿著與企業當前業務的輸出端（價值系統的下端）有關的活動向下延伸。電廠-供電公司1+2=縱向整合3.水準一體化——（橫向整合）對於性質相同的企業或產品組成的聯合體。廣州電廠對南海電廠縱向一體化是否可行所要考慮的因素：設置成本、交易費用、交易風險、市場進入障礙、現有企業反應、跨地區文化衝突、協調可能（內部成本與市場成本的比較，何者更有效）。縱向一體化是否必要所要考慮的因素：交易不確定性、有限理性與投機性，縱向市場衰退。買主與賣主數目很少交易十分頻繁（頻率很高）品質水準、生產條件等很不穩定對交易依賴性強（資產高度專用性、耐久性和密集性）(3)水準一體化的戰略考慮*規模經濟；規模必須跟著市場走，只有上規模的企業才說明企業實現了成長。*減少競爭對手；創業初始更重要的是向競爭對手學習，而不是打擊，事實上也無能力回擊。*較容易的生產能力擴張；有資源條件*仍然能夠管理和控制；雙刃劍*政府法規限制。？《反壟斷法》即將出臺，一體化要限制了。一體化成長中要避免“孫大午”式的悲劇孫大午，曾用名孫大悟、孫振華，男，１９５４年７月８日生於徐水縣高林村鎮郎伍莊村，漢族，中共黨員，大專文化。河北大午農牧集團有限公司法定代表人，董事