智慧水务建设之路-EAS.pdfVIP

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水务集团

水务：智慧水务建设之路

所属行业：公共事业

应用产品：金蝶EAS

应用领域：应用领域：财务核算、资金、预算、供应链、人力

资源、营销客户化开发

4层、6家二级集团、60家分子公司，60个财务核算主体集中统一核算，财务

凭证累计18万张；

水费、工程款收入建立资金池，资金实时归集，累计归集50亿。

三层行组织，6000+员工、400+薪酬项目基础人事及薪酬核算。

营销90%调整业务通过18类工单电子化审批，累计工单50万条。

简介

沈阳水务集团有限公司成立于2008年5月29日，注册资本40亿元，是经沈阳市政府批准

由沈阳市国有资产管理委员会出资组建的，水资源区域一体化管理，生产、运营、服务与资本一

体化运作的有限责任公司。目前，集团资产总额142.3亿元，净资产57.9亿元。

集团的经营范围：国有资产经营；水务行业投资、建设、设计、施工、经营管理；自来水生

产、供应、销售及服务，排水运营、管理及排水设施维修养护；污水处理及管理；政府规定的涉

水项目费用的收取；自建供水水源及设施的管理等；市政工程施工及设备安装；管道及机械电子

产品销售及供应；水质化验、二次加压贮水设施的清洗消毒；水务技术开发、技术咨询；场地、

租赁；劳务服务。

集团所辖供水面积734.6平方公里，供水能力187万立方米/日，市街管网4195.2公里，在

装水表305.7万块，供水人口681.2万人，用水户302.9万户，实际运行泵站1976处。从2011

年开始，大伙房输水工程开始向我市供水，目前每日向我市输送优质水81万立方米/日，原有地

下水源也将逐步封存，以保护我市有限的水资源。

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面临挑战

沈阳水务集团为适应当前宏观经济与行业发展趋势，进一步深化企业改革，实施“三年三步

走”战略，实现“三创新”、“三提升”，理顺企业管理机制体制，汇聚集团创新发展动力，激发

全体职工进取活力，实现集团管控能力的成功飞越，健全集团管控体系，增强管控能力，提升营

销管理手段，全力打造沈阳水务一流服务品牌。

解决方案

沈阳水务集团营销一体化转型落地本着“分重点、分阶段、分步骤”的原则，一期进行基础

资源整合，通过财务核算、资金管理、预算管理、基础人力资源、协同办公，实现统一、实时的

财管管控，全景的资金监控、统筹，完善的预算编制、控制、分析体系，统一、移动化协同办公

平台。二期进行资源管控优化，通过集中采购管理、资产管理、人力资源算薪发薪、营销客户化

开发，实现集团集中采购，降低采购成本，通过人员的统一调配，薪酬的统一调整，实现科学的

选用育留体系，通过客户化开发工单系统，实现客户营销业务90%覆盖，规范业务办理网上审批，

及时掌握审批进度，提升办事效率，与收费系统用户信息实现数据互通共享。

统一、实时的财管管控

统一会计科目体系、统一会计核算流程、统一核算制度的集团财务管理模式，保证集团核

算的规范和统一，并实现对子公司财务信息的实时、准确分析。实现六大集团、13个直属单

位、2个关联直属单位82家成员的会计科目统一、资产分类统一、财务政策统一、报表体系统

一，实现对基层单位账务实时监控以及数据及时汇总报表数据。

全景的资金监控、统筹

集团资金管理模式采用收支两条线，集团设立资金归集母账户，成员单位分别设立归集子

账户和支出子账户。收入业务：成员单位水费收入、工程收入资金每日通过系统定时上划集团

归集户。支出业务：涉及集团直接付款业务，通过付款单发起申请，经过各节点审批通过后进

行对外付款。涉及成员单位付款业务，成员单位发起下拨付款申请，经过各个节点审批通过后

进行付款。所有支出业务都受系统预算和审批双重控制。

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