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象屿地产：业财一体化赋能精细化管理

所属行业：房地产

应用产品：金蝶云·苍穹、金蝶EASCloud、房地产、我家云、云之家、发票云

应用领域：财务、供应链、房地产

业务价值：

构建项目运营三级管控体系，由300个计划考核节点组。

实时监控30个项目动态成本，汇总报表数据支撑运营分析。

业财一体化，助力管控效率提升20%。

客户概述：

象屿地产集团成立于1993年，是世界500强、大型国企厦门象屿集团有限公司（简

称象屿集团）的全资子公司。公司专业从事地产领域的开发与运营，聚焦地产开发、商业

运营、物业服务三大业务领域，以住宅开发为核心，涵盖商业、旧改、长租、养老等丰富

业态，系一家集土地成片开发、房地产开发运营和基础设施建设为一体的专业化集团公

司。业务版图遍布全国，覆盖福建、上海、江苏、重庆、天津等核心区域，形成“布局全

国，深耕区域”的战略布局，致力于成为综合型城市服务运营商。公司连续多年获评

““中国房地产百强企业”、“中国房地产开发企业稳健经营10强”、“中国华东房地

产公司品牌价值TOP10”。

业务挑战：

随着买方市场的到来，房地产企业发展方向由“增量开发”转向“综合运营”，即企

业发展逻辑从产品营销为中心转向以客户需求为中心，在供求均衡甚至过剩条件下，市场

更加关注品质与服务。在这样的大背景下，象屿地产集团“提质增效”快速发展，面临管

理精细化与经营风险管控的挑战！面对管理层级越来越多，业务模式越来越复杂。对传统

的管理方式提出了巨大的挑战，需要从企业层面对项目管理过程进行梳理，沉淀项目管理

标准，对项目全过程进行全面的精细化管理，并实现动态管控。

解决方案：

短短2年实现世界500强（象屿集团）第二大板块（象屿地产集团）7大区域的业财

一体化一期、售楼项目、我家云租赁项目全面深度业财一体化全面应用上线，目前财务共

享一期项目及经营分析项目正在建设，准备上线。

象屿地产信息化平台整体规划方案

象屿地产板块业财一体化整体建设

建立成本决策体系：对接OA，实现流程审批，加强目标成本管控。实时监控项目动态成

本，提供报表进行数据统计分析。

统一管控合同成本：根据合约规划管控合同成本、控制项目付款，保障现金流，结合OA

审批实现全程合同管控，打通招采系统，实现业务一体。优化总包合同业务，支持管理专

业明细，直观管控总包成本。

业务财务一体化：将成本科目与会计科目关联，协助财务通过科目管控成本。工程付款需

由合同付款申请发起，把控源头，实现财务业务一体化，让数据共享可追溯。

建立集团招标管理规范：规范化招标业务模式，确定公开招标、邀请招标、委托代理、直

接委托等招标业务流程。对接OA，实现招标全过程业务线上处理，提高决策效率，

提供报表进行数据统计分析。

统一管控采购成本：根据合约规划、采购控制价管控招标成本，结合OA审批实现全程管

控。打通合同成本，关联合约规划发起招标文件，通过定标签订合同，实现业务一体。

象屿地产租赁板块我家云商业租赁一体化建设

建立决策体系：打通OA与我家云，实现移动高效协同审批，通过系统报表及时反馈运营

状况，辅助运营管理者决策。

规范客户管理体系，精细租赁管控过程：通过系统记录客户跟进，实现客户积累，将客户

资源转化为有形资产。支持通过系统数据对客户进行分析，辅助招商决策，通过系统规范

租赁过程，以便及时查询租赁业绩及回款情况。

业务财务一体化：通过系统对银行流水自动认款，保证确认收款的及时准确。通过系统计

算合同周期内每月的收入摊销金额，实现对收入和资产的分期确认。与金蝶EAS进行对

接，实现财务业务一体化，让数据共享、可追溯。

象屿地产板块营销售楼场景-售楼管理平台

建立统一的营销体系管理：象屿地产统一管理营销团队、岗位权限划分，打通OA系统，

建立规范化审批流程。规范项目销售及回款计划铺排，提升资金铺排规划的准确性，为经

营会议准备赋能提效。

规范客户跟进体系：储备客源、促去化，通过移动端应用记录客户跟进，监督代理公司执

行。

营销过程精细化管控：系统管控销售定价、底价，保障销售人员在标准价格体系中销售，

规范代理公司销售过程，及时反馈业绩、跟进售后情况。

客户价值：

通过计划运营产品的实施，使象屿地产集团的管理制度化、制