财务管理目标.pptxVIP

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MT企业,成立于1960年,属国营单位,当初设矿时,全部职工不过200人,拥有固定资产40万元,流动资金10万元,矿长王某某等一班人均享受国家处级待遇,并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命,企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。

要求:

1.分析MT公司财务管理目标的演进过程。

2.如何促使杨某某等经理层更好地为实现本企业财务管理目标服务?;;

1.利润最大化

这种观点来自西方微观经济学的基础理论,即假定在企业的投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,即以追逐利润最大化作为财务管理的目标。;2.每股收益最大化

每股收益是指归属于普通股股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值,它的大小反映了投资者投入资本获得回报的能力。每股收益最大化的目标将企业实现的利润额同投入的资本或者股本数进行对比,能够说明企业的盈利水平。

优点:把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比,能够说明企业的赢利水平,可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较,揭示其赢利水平的差异。

缺点:此指标仍没有考虑资金的时间价值和风险因素;没有把今天的每股利润最大化与今后的经营行为相联系;也同样不能避免企业的短期行为。;

;

4.企业价值最大化

;

4.企业价值最大化(续)

企业价值=

即企业价值是未来收益的现在价值之和。由于企业未来收益的不确定性,企业价值很难用该公式衡量,而只能是理论公式。

一般地,对于股份公司来说,股票价格被认为是企业各方面因素的共同作用结果,可以用来衡量企业价值的大小。;

;综述

企业价值的最大化有利于体现企业管理的目标,更能揭示市场认可企业的价值,而且它也考虑了资金的时间价值和风险价值。

所以,通常认为,企业价值的最大化是一个较优的财务管理目标。;飞龙集团包头稀土铝业有限公司(以下简称飞龙稀铝)在一期工程于2015年10月正式投产后,其大多数项目却因为资金链的收紧而暂时停止运作。

要求:

1.分析飞龙稀铝后期项目叫停的主要原因。

2.飞龙稀铝项目在上马之初,存在哪些危机?

3.分析飞龙稀铝项目所涉及的理财环境,哪些是有利的,哪些是不利的。

4.有何启示?

这是一个民营企业向重工业进军的投资案例,通过对飞龙稀铝项目的分析,我们可以认识到财务管理环境对实现企业财务管理目标的重要性。; ;经济环境

经济发展水平、经济周期、通货膨胀状况、

经济体制和宏观经济政策等;;

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