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勘察设计企业EPC项目设计管理工作存在的问题及对策

鲁鑫

浙江大学建筑设计研究院有限公司，浙江杭州310028

摘要：随着经济的不断发展，世界各国之间的贸易往来越来越频繁，全球一体化经济发展是未来发展的必然趋势，

这种市场经济形势的改变对企业发展来说，既是千载难逢的机遇，又是巨大的挑战。面对市场经济的不断复杂变

化、竞争的日益激烈、国家政策的不断调整、产业结构的升级更新，勘察设计企业在发展过程中，要大胆探索，

积极创新，不断优化更新管理模式，以适应时代发展需求，通过改变企业的盈利模式，可以为企业的可持续发展

带来新的活力。从我国传统的建设工程发展现状来看，工程项目建设环节多、流程复杂，需要不同单位的合力协

作，才能共同完成建设目标，整个工程持续时间较长，给企业带来较大的时间成本和人力成本，在各种发展模式

中，EPC模式具有建设单位管理少、项目投资、进度和质量易控制的优势，其中勘查设计企业主要承担可行性研

究、勘察、设计和总承包管理的的角色。EPC模式的推广应用，使总承包商的管理内容增加、管理要求提高、承

担的风险变大，传统勘察设计企业项目管理能力与当前工程总承包业务管理要求有所冲突，已经不能满足当前工

程业务的发展需求，因此，勘察设计企业在未来的发展过程中，要进一步优化改革，不断提升自身的业务能力和

设计管理水平。基于此，本篇文章对勘察设计企业EPC项目设计管理工作存在的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：勘察设计企业；EPC项目；设计管理的问题；对策分析

中图分类号：TU201;F426.92文献标识码：A

目前EPC模式在国内如火如荼，EPC模式是按照合备工作：第一，对施工现场、项目工程做好充分充分

同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行等实的数据勘测，对施工现场的周围环境进行准确判断，

行全过程的工程总承包，其基本出发点是借鉴工业生从而结合实际情况设计合理的设计方案，工程项目与

产组织的经验，实现工程项目建设生产过程的组织集产品的工业化生产有很大的不同，工业化产品可以按

成化，以克服由于设计和施工分离而对工程建设质量、照一定的模具进行批量生产，但不同的工程项目有不

投资、进度等产生的不利影响，其核心是通过设计与同的特点，具有唯一性，因此要充分做到科学合理设

施工组织集成，促进其紧密结合，以实现工程项目建计，才能有效提高工程项目建设水平；第二，勘察过

设增值的目的。2020年3月正式实施的《房屋建筑和程具有一定的时效性，对各项数据的勘测要在规定的

市政基础设施项目工程总承包管理办法》引入设计施时间内高质量完成，要确保各项数据勘测及时、有效，

工双资质，对于设计牵头与施工牵头的两种模式之争，才能为各项决策提供更加有力的数据支撑；第三，数

愈演愈烈。工程实施阶段以发布的施工图为依据，材据勘测的准确度要求较高，前期的数据勘测是后期施

料设备的供应也是以设计文件的技术要求为前提，设工设计方案的主要依据，如果数据存在误差，将会严

计文件直接影响工程成本、进度、质量三大目标的实重影响到设计方案的准确性，因此，要通过精确的仪

现，因此，设计在EPC活动中起着决定性作用，设计器测量，不断提高数据测量的精准度；第四，设计可

单位具备的技术优势使其在工程总承包模式之争中占以充分了解业主的意图，把握项目的定位。设计文件

据着天然优势。除了要满足技术标准、规范外，还要把业主的想法充

1勘察设计在工程项目管理中的特点分体现在设计方案中，同时，也应敲定好项目所涉及

到的相关事项，为后续工作做好准备。第五，设计需

勘察设计环节是工程项目建设的重要内容之一，