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设 备 管 理 制 度 郑三作业区 设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标 目 录 设备管理是指对设备从选择评价 、使用 、维护修理 、 更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称。 设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态； 一是物 质运动形态 ， 包括设备的选购 、进厂验收 、安装 、调 试 、使用 、维修 、 改造更新等 。对设备的物质运动形 态的管理称为设备的技术管理 ， 一是价值运动形态 ， 包括设备的最初投资 、维修费用支出 、折旧 、更新改 造资金的支出等 。对价值运动形态的管理称为设备的 经济管理 。企业的设备管理 ， 应包括两种形态的全面 管理。 设备管理的概念 设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标 目 录 设备管理是随着工业生产的发展 ， 设备现代化水平的 不断提高 、 以及管理科学和技术的发展逐步发展起来 的 。在设备管理的发展过程中 ， 大致可以分为三个大 的历史时期： 第一个时期是专职的设备检修人员产生 ， 即事后修理 时期 。这是现代化工厂刚开始产生的时期 ， 在工厂中 使用简陋的机器设备 ， 用蒸汽机作动力 。在初期 ， 由 于设备结构简单 ， 维修不需要专门技术 ， 维修由操作 人员来完成 ， 并且实行的是坏了再修的事后修理。 设备管理的发展过程 第二个时期是实行预防性的定期维修时期 。 随着工业 生产的发展 ， 设备现代化水平的不断提高 ， 在设备的 维修与管理中 ， 逐步推行与完善了预防性的定期维修 制度。 第三个时期是设备的综合经营管理时期 。设备的综合 经营管理 ， 是对设备实行全面管理的一种重要方式。 它是在设备维修的基础上 ， 为了提高设备管理的技术， 经济和社会效益 ， 针对使用现代化设备所带来的一系 列新问题 ， 而逐步发展起来的一种新型的设备管理体 系。 设备管理的发展过程 设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标 目 录 设备综合经营管理的内容包括以下几点： 1． 实行设备的全过程管理 。对设备实行全过程管理 ， 是 有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的 科学方法 ， 是从总体上保证和提高设备可靠性 、维修 性 、经济性 ， 做到安全 、节能 、环保 ， 以及避免设备 的积压和浪费的重要措施 。它是提高企业与国家技术 装备水平 ， 实现技术装备现代化的重要保证 ， 是改革 我国设备管理制度的重要方向。 设备综合经营管理的主要内容 对设备实行全过程管理 ， 就是冲破传统设备管理局限 在维修的狭隘范围 ， 按照系统论的观点 ， 把设备的一 生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理 ， 以求 得设备一生的最佳效益 。这是现代化设备物质运动发 展规律的客观要求 。对设备实行全过程管理的目的 ， 是克服两个脱节： 一是设备前半生管理与后半生管理 的脱节； 加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与 使用单位之间的横向联系 ， 并进行信息反馈 。二是设 备后半生内部各环节之间的脱节； 加强设备使用单位 内部各部门之间的协调 、联系 、配合 ， 明确分工协作 关系 ， 共同把设备管好。 设备综合经营管理的主要内容 2． 追求寿命周期费用最经济 ， 综合效率最高。 设备的寿命周期费用 ， 是设备一生的总费用。 它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济 指标 。要求在设备经营决策的方案论证中 ， 追 求设备的寿命周期费用最优化 ， 而不能单纯地 只考虑某一阶段(制造 、采购或维修)的经济性。 在此基础上 ， 还要要求设备的综合效率最高。 设备综合经营管理的主要内容 3． 开展设备的经营工作 。设备的经营工作是商品经济 进一步发展的客观要求 。设备管理是企业管理的一个 重要内容 。它的一切活动 ， 毫无例外地要为贯彻企业 的经营方针服务 。 因此 ， 要求设备管理工作在为生产 服务的基础上 ， 进一步发展为贯彻企业经营方针服务。 设备管理与企业经营方针的关系是： 企业经营方针规 定设备管理的方向 、主要内容以及技术经济成果； 而 设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济 效益保证。 设备综合经营管理的主要内容 企业经营工作的一个重要内容 ， 是在国家计划指 导下 ， 依据市场与用户需要安排产品的品种 、质 量和数量 、成本 。市场与用户的需要是发展变化 的： 随着科学技术进步 ， 经济建设和人民生活需 要 ， 产品品种在不断增多 ， 质量要求在不断提高。 要求