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现代安全管理方法 No lmage No Image 一、安全目标管理法 安全目标管理是企业现代化管理技术 在安全管理中的应用。它是以现代化管理 理论为基础，以系统工程理论为指导，以 科学方法为手段，根据企业生产中的总目 标和上级对安全生产的要求，结合企业自 身的中、长期安全管理规划，基于企业近 期安全现状，制定安全管理目标，建立安 全管理体系，确定保证措施。 2 No lmage 安全管理目标的技术环节 科学制定目标； 合理分解目标； 严密实施目标措施。 No Image 安全指标体系 安全工程指标 安全效益指标 技术工程指标 事故控制率 相对主量 亿客公里伤忘率 百万吨公里损失率 万次起落 事故征候率 4 相对职工 千人伤忘率 人均损失工日 人均经济损失 vF 相对产值与利税 亿元产值伤忘率 亿元利税损失率 人员伤忘数 事故征候数 损失工作日 经济损失 安全结果指标 5 No 二、无隐患管理法 (一)无隐患管理的立论 事故金字塔 29 300 死亡重伤或重大损失事 轻伤或低损失事故 无伤害无损失或险肇事件 千万次的隐患 lmage 故 No lmage (二)隐患及分类 · 1.隐患的定义 可导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为及管理上的缺陷 或人机环系统安全品质的缺陷。 6 (二)隐患及分类 ·2.隐患分类 按危害类型 火灾爆炸隐患 坍塌、倒塌、 危房、交通、泄 漏、中毒等隐患 按表现形式 人的隐患 状态隐患 环境隐患 管理隐患 按隐患危害程度 一般隐患 重大隐患 特别重大隐患 No Image 7 No 3.隐患的成因 · 隐患的成因主要有：“三同时”执行不严， 有关部门监督管理不力；企业制度不建 全；企业技措资金不落实。 8 Image 9 (三)隐患管理技术 ·1.分类管 理 市地级安全生产 监督管理部门 省(市)级安全生 产监督管理部门 一般隐患 重大隐患 特 大 隐患 报表 分析 动态 控 制 行业总公司管理 政府管理 行业管理 企业管理 组 计时 班统适 公司管理 进行分类 lmage No No Image (三)隐患管理技术 ·2.隐患辩识与检验 ·3.隐患评估 隐患分级表 可能性 严重性 [ IV A ) B ) C E 10 No lmage (四)隐患控制与治理技术 ·软科学手段： ● 加强教育，强化全员隐患意识；明确责 任；坚持标准；严格管理；落实措施。 ·技术手段： ● 消除危险能量；降低危险能量；隔离弱 化技术；蔽障防护技术；系统强化技术；危险 能量释放技术；本质安全(闭锁)技术；无人 化技术；警示信息技术。 No 三、安全行为的激励法 行为科学认为，激励就是激发人 的动机，引发人的行为。企业领导和职 工在工作和生产操作中重视安全生产， 有赖于对其进行有效的安全行为激动。 12 lmage No Image (一)激励理论 激励理论首先是通过激励人的动 机，从而诱发人的行为。人受到激励是 一种内部的心理活动状态，这种心理状 态从表面上看不见，也听不到，摸不着， 只能从人的行为方式和状态来加以判断。 人的行为的动因是人的需求，进而实现 对其行为的控制和调整。激励就是创造 这种条件和方法，行为科学目前提出了 如下激励理论。 13 l e -Y理论 这一理论建立在对人的基本看法 基础上，提出了激励人行为的方法。如 果对人的“恶”的方面认识，对其行为的 控制，就严厉、强制，如果从“善”的方 面认识人，对其行为的控制方法则采取 温和、诱导的方式。 g o ma N 14 天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中 心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任； 趋向保守，反对改革。 主张采取强硬管理办法，包括强迫、威胁或严 密的监督。 ·“Y 理论”对人的看法是： 人并非天生厌恶工作，能自我指挥和自我控制， 外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创 造力；能接受责任和主动承担责任。 主张采取激励办法：分权和授权；扩大工作自 主范围；采取参与制；鼓励自我评价。 15 1.X-Y理论 “X 理论”对人的看法是： Image No 的片面性，综合其两理论特长，具体对 象，具体对待。 X理论 Y 理论 权变理论 管理方式 强硬+温和 分权+调控 自主+控制 No Image 1.X-Y理论 “X理论”和 “Y理论”才都有一定 16 的片面性，综合其两理论特长，