医院成本核算管理制度[策划]规章制度.docxVIP

找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。七、落实成本考核制并勤保障、服务供给相关的有关成本费用, 找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。七、落实成本考核制 并 勤保障、服务供给相关的有关成本费用,做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与设备维修保养有关的 成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。六、建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的 医院成本核算管理制度[ 策划］ 医院成本核算管理制度 为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制 定《人民医院成本核算管理制度》 . 一、成立医院成本核算管理领导小组, 加强管 理工作。领导小组成员由下列人员组成： 院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。 工作小组成员由下列人员组成： 计财科会计、药品会计、行政会计; 医务科主任、护理部主任；办公室主任、 总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长; 各医技科室负责人。 领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落 实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作. 各职能科室对 成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料 的统计编报工作。 二、完善成本核算的基础工作 （一）建立健全医院固定资产、药品、 材料、 低值易耗品、 等各项物资财产的 计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 ( 二）制定必要的消耗定额, 加强定额管理. ( 三）建立健全有关成本核算的原 始记录和凭证，并建立合理的凭证 传递程序。 （ 四）积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果. 三、医院成本核算的对象和目的 （一） 医院总成本。 按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院 开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算， 从而获得可靠的数 勤保障、服务供给相关的有关成本费用,做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与设备维修保养有关的。（二）配比原则 勤保障、服务供给相关的有关成本费用,做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与设备维修保养有关的 。（二）配比原则.即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期分配确认成本。（三)一贯性原则。即成本核算所 固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点 字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、 财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。 ( 二）科室成本. 以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记 录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达 到明确经济责任、开源节流的目的。 （三）项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检 查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的 目的。 四、医院成本核算遵守的原则 ( 一）合法性原则. 即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定， 不符合规定的费用不能计入成本。 （二） 配比原则. 即要求严格遵守权责发生制原 则, 按受益期分配确认成本。 （三) 一贯性原则。 即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的 成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 （四） 按实际成本计价的原则。 ( 五） 重要性原则. 即对成本有重大影响的项目， 应作重点核算，力求精确。对 其他内容，则可在综合性项目中合并反映。 五、成本费用实行归口管理 （一）计财科和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动 生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源. （二) 院办、医务科、 护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有 关的成本费用, 控制办公费、 差旅费、业务招待费、 邮电费、 会务费等项指标, 同时 控制相关支出，避免损失浪费。 比,提示各种成本差异，找出原因, 比,提示各种成本差异，找出原因,为成本控制和成本考核提供资料。因素分析法。是从数量上确定一个经济指标 找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。七、落实成本考核制 医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作.各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室 科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源.（二)院办、医务科、护理部等行政管理部 （三) 物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、 物资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。