医院总经理职位说明书招聘面试 .docxVIP

岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转8.抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩, 岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转8.抓好医院的经营管理和质量考核工作，把医院的 经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调动员工的工作积极性9.领导员工学习新技术、新业务，创造条件 力5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权6．对医院资金使用的支配权 工 作 职 责 职 位 说 明 书 编制日期： 3:38 AM 职位名称：总经理 直接上级：董事长 平行关系: 所属部门： 直接下级：院长及各职能部门主任 职位数量： 1 个 职位 目的 统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工 作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持. 公司战略 1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略 2. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询 3. 主持拟订医院业务评估与战略规划，并负责初审 4. 主持制定现有各项业务的计划，注重医院经营效益，确保医院资产 的保值增值 计划与管理控制 5. 全面领导医院的医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人 力资源、财务管理、经营管理、 信息管理及后勤保障等各项工作 6. 组织制定医院总体发展规划、 年度工作计划，按期布置检查、指导 总结工作，并向董事会反馈、汇报 7. 指导、 检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作， 随时纠正 工作中出现的偏差，保证医院高效运转 8. 抓好医院的经营管理和质量考核工作， 把医院的经营效益与员工的 薪酬待遇挂钩, 最大限度地调动员工的工作积极性 好的就医环境，提供质优价廉的服务12.加强医院文化管理, 好的就医环境，提供质优价廉的服务12.加强医院文化管理,塑造医院良好的社会形象人力资源管理13.作为 工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等11.加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良 与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作6.组织制定医院总体发展规划、年度 院资产的经营管理权2．对医院员工的人事管理权3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、中层及以上职 9. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不 断提高医疗技术水平和服务质量 10. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度, 决定员工的聘任、解聘、 提职、晋升、奖惩等 11. 加强员工的职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造 良好的就医环境，提供质优价廉的服务 12. 加强医院文化管理, 塑造医院良好的社会形象 人力资源管理 13. 作为医院最高人力资源主管, 根据医院战略领导制定人力资源政策 并监督其执行 14. 制定医院机构设置方案、人员编制方案和加强人力资源体系的建设 其它 15. 完成董事长委托与自行发展的工作 16. 处理公司突发事件 1．对医院资产的经营管理权 2．对医院员工的人事管理权 3．对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、 中层及以上职位的财务 工 人员除外） 作 4．对做出突出业绩的优秀员 的奖励权和对完不成任务、 违反规章制度 权 的员工的处罚权 力 5．对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥 权 6．对医院资金使用的支配权 7．对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和 工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报7.指导、检查、督促全院各科室、各部门、各医院最高人力资源主管 工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报7.指导、检查、督促全院各科室、各部门、各 医院最高人力资源主管,根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行14.制定医院机构设置方案、人员编 经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调动员工的工作积极性9.领导员工学习新技术、新业务，创造条件 个人工作的批评、表扬权 个人工作的批评、表扬权 8．代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权 任 职 资 格 由董事会任命 1． 工作经验： 5 年以上大中型企业高级主管工作经验 2． 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/ 技能 3． 个人素质： — 杰出的战略眼光及商业判断力, 洞察行业发展趋势 — 出色的领导实施能力，使医院快速进入正常的商业运作 - 领导医院成为一流医院的强烈的进取心和责任心 - 领导和协调重大谈判的能力 — 出色的行政与人事管理能力 制作： 审核： 审批：