集中招标采购模式下的供应商管理机制研究.docVIP

PAGE PAGE III 集中招标采购模式下的供应商管理机制研究 摘要 集中招标采购范围的不断扩大的趋势使得企业不得不通过不断的探索和实践，来改进供应商管理，其中包括通过绩效考核对供应商进行预评价、以及鉴定产品质量。但是，由于供应商管理机制不够完善，这就直接影响了企业对供应商的管理水平。本文将对上述问题进行分析，并提出一些改进方案，旨在从战略合作、指导和管理的高度，创造与供应商和谐共赢的环境。促进供应商健康发展，共同提高航运企业管理质量。 关键词：集中招标采购模式；供应商管理机制；中船集团 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 12390 摘要 I 25760 1相关概述 1 10334 1.1集中招标采购 1 850 1.1.1招标采购组织方式 1 27036 1.1.2集中招标采购优势 1 21568 1.2供应商管理 2 29432 1.2.1供应商管理的定义 3 5463 1.2.2供应商评估与选择的原则 3 9052 1.2.3供应商管理的标准与方法 3 2003 2集中招标采购供应商管理存在的问题以及解决机制构建 6 9478 2.1集中招标采购下的供应商管理方面的问题 6 19220 2.1.1双重标准操作执行不便 6 1961 2.1.2采购观念落后 6 3743 2.1.3技术标准问题 7 10438 2.2解决机制构建 7 23973 2.2.1规范运作，提高效益 7 17341 2.2.2健全制度，强化管理 8 5961 2.2.3强化服务意识 8 3932 3 供应商管理改进方案实施与反馈 10 624 3.1 供应商评估与选择改进方案实施与验证 10 15611 3.2 供应商绩效考核改进方案改进方案实施与验证 11 8437 3.3 供应商分类管理改进方案改进方案实施与验证 12 3431 3.4 供应商激励改进方案改进方案实施与验证 12 17763 四、结语 14 4645 参考文献 15 PAGE 3 1相关概述 1.1集中招标采购 1.1.1招标采购组织方式 （1）分散采购 分散采购是大多数企业或集团在早期市场经济环境下采用的物资采购模式。它的特点是企业或集团统一制定生产经营计划。企业各部门或所属单位组织本单位的人力、物力、资金采购工作，完成本单位承担的生产经营计划[1]。 （2）集中采购 集中采购是在企业核心管理中建立专门的采购组织，统一管理企业所需物资的采购业务。集中采购是企业实体赢得市场、控制节奏、提高工作效率、实现效益最大化的战略和制度安排。它将成为未来企业采购的主要方式，具有广阔的发展前景。一般来说，集中采购包括两层含义：一是降低分散采购的风险和时间成本；二是集中时间、集中人力、集中采购[2]。 1.1.2集中招标采购优势 通过集中采购量，提高议价能力，降低单位采购成本，是一种基本的战略采购方法。其优势体现在以下几个方面： （1）促进企业整体采购资源整合 在保证管理体系的前提下，通过集中采购，整合分散在子公司的采购资源，形成一个整体，扩大采购规模，吸引更多潜在供应商。集中采购促进了资源整合。资源整合不是采购数量的简单叠加，而是调整供应商结构、控制更广阔市场内资源渠道、提高资源安全性的战略或更高层次[3]。 （2）有利于供应链管理 供应链是一种基于上下游企业合作关系的良性互动管理策略。它以彼此的主要产品为纽带，结合跨企业业务，共同降低成本和运营风险，提高竞争力。采购管理是供应链管理的关键环节。集中采购可以使企业在更大、更广、更深的空间实施供应链管理战略[4]。 （3）有利于实现采购与电子商务的完美结合 互联网时代的到来，一方面，使得集中采购和电子商务相结合，从而极大地扩大资金的流动、物流和信息流动的有机的结合等，其内涵和外延，可以满足银行、物流配送、购买和专家的不同需求，并且提高供应链的各环节的工作效率。另一方面，集中采购和电子商务的结合，有效地整合了采购部门和生产部门的资源整合，及时准确地管理部门，满足要求[5]。 （4）有利于降低交易成本和采购成本 集中采购遵循市场经济规律，具有招标采购的特点：一方面可以在供应商之间进行。 另一方面，买方制定集中采购计划，通过采用有利于自身的方案来确定交易，实现资源优化配置的目标，节约大量采购成本[6]。 （5）有利于规范采购行为，提高采购过程的透明度。 集中采购解决了计划权、采购权、用益权与制度的分离。一是完善规章制度，明确部门分工，理顺部门间业务接口，规范采购行为。整个采购过程由不同部门协同完成，接受法律、质检、财务、纪检。部门监督检查，提高采购过程透明度，有效防止腐败滋生[7]。 （6）有利于提高企业之间的诚信 集