物流管理-ERP系统应用对企业发展重要性分析.docxVIP

PAGE 2 ERP系统应用对企业发展重要性分析 摘 要 ERP信息管理系统和全面的预算管理作为现代管理理论和方法被许多产业企业广泛使用，但在中小规模的企业中几乎没有使用。世界金融危机爆发后，国家刺激经济投资，中小企业迎来大发展大繁荣。但随着刺激政策调整、退出，部分行业产能过剩，市场竞争激烈，相当多的企业已处于低于成本恶性竞争阶段。如何把ERP管理和全面预算管理相结合，进一步推进、企业管理，降低生产经营成本，取得优势竞争地位具有十分重要的意义。本文通过对基于ERP系统的企业全面预算管理的理论发展研究，了解其产生的原因以鲲鹏包装设计公司为研究对象，并结合ERP环境下构建全面预算管理项目的实际情况，分析其全面预算管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案，从而有助于ERP环境下鲲鹏包装设计公司更好地实施全面预算管理。 关键词：ERP系统；全面预算；管理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u ERP系统应用对企业发展重要性分析 1 摘 要 1 第一章ERP系统与全面预算管理概述 1 1.1ERP系统理论概述 1 1.2全面预算管理理论概述 1 1.3全面预算管理与ERP协调发展的基础 2 1.3.1拥有共同的资源观 2 1.3.2体现了共同的管理思想 3 第二章公司全面预算管理和ERP系统的概况 3 2.1公司简介 3 2.2公司全面预算管理建设概况 4 2.2.1预算编制 5 2.2.2预算调整 5 2.2.3预算控制 6 2.2.4预算分析与考核 6 2.3公司ERP全面预算管理的应用现状 7 2.3.1预算分析 7 2.3.2预算考核 8 第三章公司ERP全面预算管理存在的问题 9 3.1经营战略与预算目标的衔接不够 9 3.2信息系统支持薄弱 9 3.3距全面预算管理的全员性还有差距 10 第四章优化公司ERP全面预算管理系统的对策 11 4.1在企业战略基础上确定预算管理的目标 11 4.2加强信息技术的培训 11 4.3上下结合加强全员预算管理 12 结论 13 参考文献 14 PAGE 3 第一章ERP系统与全面预算管理概述 1.1ERP系统理论概述 ERP系统,在必威体育精装版的信息应用、网络应用、信息标准的应用管理平台,及系统合理化方面,企业的决策水平和管理决策提供的手段。这是结合生产管理管理资源模块、财务管理资源模块、物流管理资源以及人事管理模块的必威体育精装版企业管理软件。ERP系统使用先进的信息技术和管理理念，整合企业的所有资源，通过实现最佳的企业资源，优化资源、采购、库存、生产、人力、流通、物流、财务的合理分配。灵活运用利益，实现企业价值最大化的目标。 ERP系统作为一套先进的企业管理软件，它有以下三个特点: （1）一体化管理特点。传统企业管理中，不同的部门负责不同的业务项目，经营信息在各部门之间分割，容易阻断信息的及时传达。而ERP系统将企业管理中的每个环节，如采购、库存、出产、财政、出售等环节进行流程重组优化。并采用线性信息传递方式，可以提高企业经营信息的准确性和共享性，从而可以有效分配企业资源，提高资源的使用效率。 （2）可以适应企业多种生产方式。不同的企业生产方式不尽相同，各有各的特色。ERP系统不仅具有先进的数据库功能，各模块的功能还把先进的管理思想融入进去，如精益生产和敏捷制造的思想。同时ERP系统还有强大的系统集成功能和开发功能。这样能够帮助企业对市场的改变做出快速的回应，还能适应不同企业的生产经营方式。 （3）呈现对企业的事前规划、事中控制的思维。ERP系统对企业实行一体化管理，规划企业的资源配置。系统中规划体系包括了物料需求、生产、采购、利润、预算等规划。这些计划管理功能和控制功能被集成到整个供应链系统。在业务处理时，通过定义相关的会计科目和核算方式，可以自动实现生成对应的会计分录，并自动计入总账。通过这些功能可以使资金流和业务流的数据保持一致性和同步性。还可以通过资金使用状况，追溯资金的来源和去向，以及与其相关的业务活动情况。这就彻底改变了财务信息的延迟性，可以及时进行事中控制，并提出相关解决方案。 1.2全面预算管理理论概述 全面预算管理是一种兼备系统规划和控制、激励、沟通和协调等功能为一体的企业经营战略的管理方法。基于企业的商业目标和总体预算管理计划的实现，对预算进行编译、安装、控制和分析，实现商业、资本和信息流的综合管理。全面预算管理在企业的经营管理活动中有着规划经营、过程控制、目标激励的重要作用。同时，全面预算管理与投融资管理、供应链管理和合同管理也是相辅相成的，是一个不能分割的整体。 全面预算