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优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神 缺 点：在危机时刻优柔寡断；不愿承担压力 作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作 得更好，团队士气更高。 凝聚者 本文档共59页；当前第30页；编辑于星期三\4点7分 优 点：坚持不懈，精益求精 缺 点：容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛 求疵 作 用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完 美者起着不可估量的作用；他们力求在团队 中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来 完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一 筹。 完美者 本文档共59页；当前第31页；编辑于星期三\4点7分 八种角色 实干者 协调者 推进者 完美者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒 凝聚和完美的作用 创新和推进的作用 信息与监督的作用 协调与实干的作用 团队角色自测 本文档共59页；当前第32页；编辑于星期三\4点7分 目 录 （一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语 目录 本文档共59页；当前第33页；编辑于星期三\4点7分 数量合理 能力互补 责任明确 目标清晰 淡化领导 相互信任 团队建设原则 本文档共59页；当前第34页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第35页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第36页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第37页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第38页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第39页；编辑于星期三\4点7分 第六步：相互信任 团队成员之间应该相互信任，只有彼此间相互信任，才能产生1+1大于2的效果 本文档共59页；当前第40页；编辑于星期三\4点7分 目 录 （一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队问题解决办法 （七）案例分析 （八）结束语 目录 本文档共59页；当前第41页；编辑于星期三\4点7分 刘备的团队 本文档共59页；当前第42页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第43页；编辑于星期三\4点7分 团队建设培训资料演示文稿 本文档共59页；当前第1页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第2页；编辑于星期三\4点7分 本文档共59页；当前第3页；编辑于星期三\4点7分 我们需要什么样的团队？ 明星队？ OR 冠军队 本文档共59页；当前第4页；编辑于星期三\4点7分 蚂蚁军团！ 古老的寓言故事 本文档共59页；当前第5页；编辑于星期三\4点7分 目 录 （一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语 目录 本文档共59页；当前第6页；编辑于星期三\4点7分 目 录 （一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语 目录 本文档共59页；当前第7页；编辑于星期三\4点7分 由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目标做出承诺并彼此负责。 团队概念 本文档共59页；当前第8页；编辑于星期三\4点7分 目 录 （一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语 目录 本文档共59页；当前第9页；编辑于星期三\4点7分 团队的七个特征---明确的团队目标 本文档共59页；当前第10页；编辑于星期三\4点7分 团队的七个特征---资源共享 本文档共59页；当前第11页；编辑于星期三\4点7分 团队的七个特征---个体拥有差异性