施工三措一案.docVIP

PAGE PAGE 1 施 工 三 措 一 案 项目名称： 施工单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 2021年6月7日  目录 TOC \o 1-1 \h \u 28134 一、总则 3 3867 二、编制依据 3 13262 三、施工引用行业标准 3 25843 四、准备工作 3 2869 五、 施工组织措施 4 25864 六、 施工安全措施 8 17593 七、 施工技术措施 21 9565 八、 应急预案 50  一、总则 1、前言 应甲方和施工现场要求，编制该三措一案。 二、编制依据 根据实际情况及调研报告编制。 三、施工引用行业标准 《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008 《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB50185-2010 《建筑防腐蚀工程施工规范》GB50212-2014 《隔热耐磨衬里技术规范》GB50474-2008 《绝热工程施工技术规程》SH/T3522-2017 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑工程施工质量验收系列规范》GB50300-2001 与本工程有关的国家现行施工验收规范和标准 四、准备工作 （一）安全措施准备 到现场进行实地勘查，了解施工现场设备布局情况和周围环境。 根据现场实际，合理选择工器具摆放、操作使用位置。 根据设备实际接线运行方式，正确布置安全措施，确保施工安全。 组织全体施工人员学习本次施工方案，要求大家正确识别施工中的危险点，重点强调防范措施并落实。 全面检查本次施工中所要使用的安全工器具，杜绝不合格的安全工器具带入工作现场使用。 （二）技术措施准备 到现场进行实地勘查，了解施工环境的实际情况。 向参加本次工程工作人员进行技术交底，让其了解工程工作内容、保证施工质量的措施，相应施工、安装工艺。 组织工作人员学习施工验收规范，以保证本次工程优质、如期顺利完成。 （三）材料、工器具准备 根据工程的内容、核对工作量，提前准备相关材料，并列材料、工器具清单，根据清单准备所需材料、工具。 提前检查工器具，确保完好，能够正常使用，对于存在的缺陷及时修复，杜绝使用不合格的工器具。 （四）人员组织准备 根据本次工程内容、工作量，结合人员技术情况，各个工作组合理配备人员，能够充分发挥工作人员作用，提高工作效率。 组织施工人员认真学习本施工方案，要求每个工作组及每位成员明确工作任务，并对开展的工作进行安全事项、施工工艺的学习。 施工组织措施 1.根据施工项目部的设置原则 施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程拟设八部一室，并建立健全各部门岗位责任制。 施工组织机构框架图 项目经理：***、技术负责人：***、专职安全负责人：*** 项目经理 项目经理：*** 技术负责人：*** 工程技术 安全管理 综合办公室 设备管理 材料供应 施工技术员 各施工班组 2.项目经理部各部门职责范围 （1）项目经理：*** 1）对合同项目的实施过程及服务全程负责。 2）认真贯彻、执行公司各项体系文件、管理规定，保证项目管理体系的正常、合理、有效运行。 3）合理统筹人力、物力，保证施工资源的获得有效利用，确保施工进度需求。 4）建立健全项目奖惩考核制度，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上岗。 5）负责持续改进技术管理体系，不断提高技术管理水平。 6）确认项目各技术责任人的职责及权限。 （2）材料供应部： 材料供应部负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务，以及劳保用品管理。从施工质量的源头（原材料的质量）把关，负责材料的采购、保管、监督使用、材料配比测试、配合甲方有关人员进行材料复验进场等工作。 （3）工程技术部： 工程技术部负责施工技术、图纸资料、标准、规范管理，施工质量评定和技术管理，负责生产计划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆的调配等业务。 （4）健康、安全、环保管理部： 1）负责贯彻ISO9001：2000标准、监督控制质量体系及安全体系运行、监督工作，检查公司关于《现场施工质量、安全、环保实施规定》，配合甲方有关人员检查施工现场的质量、安全、环保执行情况，切实保证职工的健康，维护职工的合法权益。 2）管理部负责项目部全面HSE管理工作，实行质量、安全重大事故一次下岗制。 3）安全员主要负责施工现场的安全、现场监督公司《安全生产条例》的执行情况，配合甲方有关人员检查施工现场安全情况，做好施