管理经济学课件-管理经济学的内涵及外延.pptxVIP

管理经济学的内涵及外延本章重点要求了解管理经济学解决企业的问题 第一节 对管理的全面认识一、对经济管理的全面认识 (一）经济与资源配置 1、不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺 2、经济的使命：合理配置资源 3、资源配置方式：计划与市场资源 资源是公司生产过程中的各种投入物，如资本、设备﹑雇员的个人技巧、专利、财务状况以及有才能的经理人员 一般来说,资源本身并不一定能产生竞争优势.一种竞争优势可能会来源于几种资源的独特的组合. 资源的类型有形资源是指那些看得见、摸得着或定量的资产。无形资源是指那些根植于企业的历史﹑长期以来积累下来的资产. 资 源 类 型 主要表征 有形资源的类型 财 务 资 源公司的借款能力公司内部资金的再生能力 物 质 资 源公司工厂的位置，设备的精良程度原材料的获得途径 技术 资 源技术的含量,如专利、商标、版权和商业机密 组 织 资 源公司正式的汇报结构及其正式的计划、控制、协调机制资源类型主要表征人力资源知识﹑信任﹑管理能力﹑组织惯例创新资源创意﹑科技能力﹑创新能力声誉资源顾客声誉 品牌 对产品质量、耐久性、可靠性的认识供应商声誉 有效率、有效益的相互支持的双赢的关系无形资源的类型经济资源的三个条件业已发现的具有使用价值具有价值市场配置资源的作用供需变化 价格变动 资源流 向能够 使其获 得最高 利用的部门 强弱慢周期资源：专利、品牌强烈的保护屏障标准周期资源：大规模标准化生产达到有效生产的过程短周期资源：容易被模仿的技术，一定的市场知名度资源可持续性的层次 （二）管理(Management)与效率 (Efective) 1、管理的解释 2、管理的基本内涵 （1）管理的目的是实现组织目标。 （2）管理的基本前提是集体活动。 （3）管理的基本对象是人。 （4）管理的核心是协调。 （5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调、控制。 （三）经营与买卖关系 1、经营的基本内涵 （1）买的关系。 （2）卖的关系。 2、经营的基本法则：买者满意，卖者赚钱。 （四）现代大生产理念 1、任何企业的活动都离不开要素的投入 2、任何企业的活动都必须经过相应的转换过程 3、任何企业生产的结果都是产品二、对管理经济的全面认识 1、管理是一种资源 2、管理是一种艺术 3、管理是生产力 4、管理是一种职业有关职业经理人职业经理的不满：吝啬\小气\不兑现承诺;帝王思想严重;得不到信任。 老板的不满:职业道德,损公肥私;不满足;不忠诚。 结局:一见钟情----互相猜疑-----分道扬镳第二节 管理经济学的界定 一、管理经济学的定义(Managerial economics) 运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己即定目标的科学。 二、管理经济学与微观经济学的区别： 1、 解决问题不同 2、 角度不同 3、 目的不同 4、 着重点不同 三、管理经济学与决策科学四、学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 2、树立函数分析的思维框架 3、侧重于开阔思路，转变观念 4、结合案例教学，培养解决问题的能力五、管理经济学的主要目的 它是理性思考能力的培养，不是提供解决问题的一整套现实方法。六、管理经济学要解决的问题 1、管理经济学的研究对象 它涉及的是与企业资源合理配置有关的决策问题，主要是产量决策和价格决策。 2、正确决策的条件 （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法 3、正确决策的准则 即：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善。 一、工商企业的概念 1、概念:是以盈利为目的,把各种生产要素组织起来,经过转换,为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。 2、特征：自主经营、自负盈亏、产权明晰。 3、企业出现的原因：内部交易费用与市场交易费用。（交易费用：指一切不直接发生在物质生产过程中的成本费用。 4、企业的功能二、经济活动的循环流动 三、企业的性质 第三节 企业理论四、企业目标与企业价值最大化 1、企业短期目标：兼顾各集团利益 （1）投资者 （2）顾客 （3）债权人 （4）职工 （5）政府 （6）社会公众2、企业长期目标：企业价值最大化公式： PV=?1/(1+r)+ ?2/(1+r)2+…….+ ?n/(1+r)n 公式中：PV表示企业价值， ?1-n代表企业在考察的n年中每 一年的预期利润， r是利润的折现率， t表示时间。 n PV= ? TRt-TCt/(1+r)t t=1 其中：TR为企业总收益，TC为总成本。企业价值最大化的优点：（1）有利于瞻前顾后管理理念的确定。（2）有利于强化时间就是金钱的