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组织;第一节 组织概述;一、组织的含义; 我院现设有18个教学、行政部门，其中教学部门分为七系一部一馆一中心。;组织工作的步骤;二、组织工作的重要性;课堂讨论;第二节 组织结构设计;一、组织设计的基本程序;（一）工作划分 ;（二）工作归类，建立工作部门;（三）确定管理幅度，划分管理层次;故事案例;管理层次;Insert Figure 15.7 here;高长式与扁平式组织结构 ;高长式结构与扁平式结构之比较;（四）实行授权，建立组织的职权关系;3、授权的优点;（二）组织的职权关系 ;（1）纵向职权关系 ;（2）横向职权关系 ;;案例分析——分权问题;二、组织结构设计的基本原则;弹性结构原则;产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人…… 讨论： 1．这家医院的正式指挥链是怎样的？ 2．有人越权行事了吗？ 3．戴维斯博士能做些什么改进现状？ 4．“巴恩斯医院的结构并没有间题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。 5. 波兰斯基可以采用哪些方法来使自己更好地处理冲突的要求？;第三节 组织结构的基本类型;(一)直线制 ;(二)职能制;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;2．事业部制结构形式; 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;事业部制与直线职能制的本质差别;（五）矩阵制;课堂讨论;（六）立体多维制结构;（七）网络型组织结构;二、组织及其结构的发展趋势;机械式组织 vs. 有机式组织;机械式组织 vs. 有机式组织;机械式组织 vs. 有机式组织;影响组织结构设计的权变因素;3. 技术 常规技术——机械式组织 非常规技术——有机式组织 4.环境? 稳定的环境 － 机械式组织 动态的、不确定的环境 － 有机式组织 组织文化也对组织结构有影响 ;组织文化对组织结构的影响;故事案例分析;案例分析;实训：角色扮演——竞聘总经理;案例分析：CMP出版公司 ;第四节 组织变革;??、组织变革的动因和实施 ;2、组织变革的实施 ;完整的变革模式;组织变革的力场分析;减低对组织变革抗拒的技术;变革过程的两种不同观点;“静水行船”观的变革的流程;二、解决组织老化的对策;2、防止和克服组织老化的对策;案例6-1 SAM公司;实践与训练 组建公司的组织机构
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