中级战略智慧与高级战略智慧.pptxVIP

中级战略智慧与高级战略智慧;本讲提要;一、中级战略智慧;要达到中等战略智商，公司首先要下定决心培养开发并实施战略的技能，并将其视为自己的核心资产，精进公司的各种能力。求助于咨询顾问开发战略是远远不够的。 形成高战略能力对任何一家公司来说都是长期而且充满挑战的旅程。 早期阶段通常把重点放在建立形成战略的专业技能上，后期大多是专注战略执行。 处于底层的公司都能够认识到对战略的需求，但不知从何下手——无能力却有决心。由于战略细节众多，常常导致无经验的公司迷惘不前。 向上一级，必须学会综合分析所有信息，并运用到可行的战略方法之中去。 ——不要在选择面前摇摆不定，不确定应该走哪条路，必须培养自己做出战略选择的能力。 ——战略实施上首先是告知，不可犯“战略必威体育官网网址综合征”，分享战略以坚定每个人采取行动的决心。 ——战略显现了成绩后，要避免自满，导致拒绝改变，要借助战略打分板实施进行战略审查。;（一）外部战略审计;;;（二）内部战略审计;;（三）定义战略选项;（四）作出战略选择;;;（五）分享和发布;（六）战略执行和改变;;;（七）战略打分板;（八）统一奖励;（九）严格的审查周期;（十）时刻做好改变的准备;（十一）保持战略能力的挑战;中级战略智慧小结;二、高级战略智慧;有许多达到中等战略智商的公司仍然把战略看作是一锤子买卖，花很短的时间集中思考一下自己该做什么，立刻关上战略思维，全力放在执行上。在不断变化的环境中，做出的决策无法变通，是很鲁莽的行为。 具有变化思维方式的公司总是将战略视为动态过程，不再区分战略开发和战略执行，他们永远都致力于提高自己的战略优势，思考和行动同步进行。 具有高战略智商的公司会拿出多套战略方案和决策流程，比较之后做出选择，希望在公司内部实现统一，把重点放在与战略成功相关的衡量标准上，并奖励做出贡献的员工。他们随时准备做出改变，并积极总结经验教训。 自上而下进行战略改变对高管团队是一个非常艰巨的任务，会花去高管大量的时间，频率过高，高管层也无力承受。解决办法是对全体员工进行战略整合???在全公司内部分散战略智商。;（一）让改变成为思维模式;（二）创造问题——从系统上产生的不满足;（三）创造问题——创造性的毁灭;（四）制造问题的问题;（五）智能远景;（六）改变的能力——分散智商;小结;思考题;感谢观看!