战略管理战略与战略思维.pptxVIP

战略管理战略与战略思维第1页/共29页 2023/6/272一、战略的含义 战略——是指企业在一定的历史时期内制 定的全局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署和规划。第一节 战略与战略的本质二、战略的特点全局性 长期性 稳定性 指导性第2页/共29页 2023/6/273三、战略与策略关系1. 策略的定义 指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。2. 策略的特点 局部性 暂时性灵活性 操作性第3页/共29页 2023/6/2741.战略就是生存之道2.战略就是建立认知3.战略就是与众不同4.战略就是打败对手5.战略就是选择焦点6.战略就是追求简单7.战略就是领导方向8.战略就是实事求是四、关于战略的几个观点 第4页/共29页 2023/6/275战略要点战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换 句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对手产品的理由。战略就是调动力量进入最具优势的位置。定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登 入其中。战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞 争优势的规划。小 结第5页/共29页 2023/6/276五、战略的内容与类型1. 战略的主要内容战略愿景（使命和抱负）战略理念（信条、核心价值观、企业精神）战略目标战略规划2. 战略的类型总体战略 竞争战略 职能战略第6页/共29页 2023/6/277战略管理是一个包括战略规划（形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。并通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。 一、战略管理的含义 第二节 战略管理二、战略管理的过程与现状 第7页/共29页 2023/6/278战略管理研究的核心问题在于: 企业的战略定位，战略选择，竞争优势的创造和维护，战略价值的设计，提高战略的预见力与应变力。因此，要进一步拓宽视野，转变思维方式。第8页/共29页 2023/6/279第三节 战略思维方式一、战略思维方式 战略思维方式，是指人们在对战略管理内容进行思维时所使用的从全局、整体、长远的角度思考问题的运思方式。1. 战略思维方式的基本类型⑴ 机械分析型战略思维方式⑵ 被动适应型战略思维方式⑶ 外源结构型战略思维方式 ⑷ 内源资源能力型战略思维方式 第9页/共29页 2023/6/27102. 多维度型的思维方式 权变型的思维方式 反思型的思维方式 创新型的思维方式 二、战略思维方式的特点 1. 全局性 2. 长远性 3. 权变性 4. 创新性 三、战略思维方式的优化要注意克服我们头脑中的思维定势要优化我们的认知图式优化我们思维方式的内在结构第10页/共29页 2023/6/2711 第四节 战略思维模式一、一个基点二、两个侧面三、四个整合四、一个制高点五、一个突破口第11页/共29页 2023/6/2712一、定性方法与定量方法二、系统思维方法三、比较方法四、五要素分析法五、预测方法第五节 战略思维方法第12页/共29页 2023/6/2713第一节 战略制定一、战略制定的层次职能战略 业务战略 公司战略 董事会 经理开发、制造、营销、财务、人力资源 经营运作战略 生产厂、地域运作 第13页/共29页 2023/6/2714（1）提出战略指导思想和理念；（2）分析内外部环境；（3）分析主要竞争对手；（4）自我评估；（5）确定战略总目标；（6）分析阶段目标；二、战略制定的步骤 （7）明确战略阶段和战略重点；（8）制定相关策略；（9）提出对策和行动计划；（10）提出资源配置；（11）提出应变计划；（12）提出财务预算。 第14页/共29页 2023/6/2715战略使命：企业家和企业的人生使命战略愿景：企业发展的长远蓝图战略理念： 内容：企业的信仰体系 核心价值观 企业精神三、 战略制定的过程 1.战略理念的形成第15页/共29页 2023/6/2716 是确定经营重点、制定战略计划的基础。是基于基本假设之上的企业经营内容的战略定位。3. 方案制定 战略分析 战略愿景与理念 战略目标2.任务陈述 总体战略 竞争战略 职能战略