IE培训岗位优化六步法.pptVIP

第五步 –实施解决方案 单位工时： 预定时间法 此方法是把工作分成几个基本动作。 此方法还能使我们获得完成活动所需要的精确时间。 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百二十六页，共一百三十六页。 第五步 –实施解决方案 单位工时： 预定时间法 用基本动作表来确定时间，不用任何时间测量工具。 在细致观察操作者的动作后，把工作分解成若干基本动作。根据动作的特点确定每个动作所需的时间。 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百二十七页，共一百三十六页。 第五步 –实施解决方案 单位工时： 时间研究 它以现场操作为出发点，由IE来测量各种活动的实际时间，并借助统计标准和步速评估方法来确定完成活动所需要的时间。 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百二十八页，共一百三十六页。 第五步 –实施解决方案 单位工时： 计算操作时间有什么用?? 通过 MOST或时间研究， IE能获得操作动作的基本时间。 然后，IE把这些基本时间进行处理来获得单位工时。 单位工时是获得一个或多个操作所需的时间。它充分考虑到了在实际操作中的各种情况。 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百二十九页，共一百三十六页。 第五步 –实施解决方案 单位工时： 怎样了解单位工时? 单位工时表是IE的正式文件，它规定了在所研究的岗位上生产不同的产品所需要的时间。 @ 单位时间 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百三十页，共一百三十六页。 第六步 – 结果评估 解决方案的成功实施并不意味着结束… 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百三十一页，共一百三十六页。 第六步 – 结果评估 IE研究最后一步的目的是对整个项目进行回顾。 每一个IE研究都有研究目标，在最后我们也应该回顾是否每一个预定目标都达到了，达到这些目标使用了哪些资源。 同样，我们应该总结从项目中得到的经验和教训以帮助我们将来的工作。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百三十二页，共一百三十六页。 第六步 – 结果评估 我们经常通过报告的形式对整个项目进行评估和总结。 研究报告必须通过几个指标来对比研究之前和优化之后岗位绩效水平。 我们从中总结项目带来的收益，从而确保项目成果与初步调研阶段确定的量化目标是一致的。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百三十三页，共一百三十六页。 第六步 – 结果评估 研究报告使得项目中学到的知识和获得的经验教训能够被传承下去，并可以被我们和其他同事分享。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page * 第一百三十四页，共一百三十六页。 谢谢! 03/2008 Page * 第一百三十五页，共一百三十六页。 内容总结 岗位优化方法。比较选中的方案和其它方案。合适的时间、地点、环境。IE项目目标的特点应是 S.M.A.R.T。T: 有时间要求的(Time table)。资源不仅来自于IE部门，也来自于:。1 – 确定岗位任务。间断观测 (I.O.)的方法基于统计分析。连续观测 (C.O.):。询问进行设备改造的可能性：速度、压力、温度，等。工装器具 (标签、容器、锭子，等)。材料供应的时间、地点等条件等是否正确。产品交货时间、地点、包装等是否正确。什么是”Flow-流程”。岗位安全规程被员工了解并被执行。第一种 批评: 现状偏离标准。第二种 批评： 我们可以做得更好。我们能否合并岗位上的两种操作，或者将某种操作和运输合并。清楚、精确、简明的演示 第一百三十六页，共一百三十六页。 第五步 – 实施解决方案 如果解决方法为客户所接受，就到了实施阶段。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决