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說明： 欲使動作迅速而輕易，唯有從動作距離之縮短，以及動 作所耗體又減少上著手。欲達到此目的，其實際對策則為 選取級次最低之動作，使動作範圍縮小。並使物料及工具 儘可能靠近手之運運作範圍內。工作時，人體之動作可分 為下列五級。 第三十一页，共六十五页。 級別 一 二 三 四 五 運 動 樞 軸 指節 手腕 肘 肩 身軀 人體運動部份 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動 作 範 圍 手指節之長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂+身軀彎曲 速 度 1 2 3 4 5 體 力 消 耗 最少 少 中 多 最多 動 作 力 量 最弱 弱 中 強 最強 疲 勞 度 最小 小 中 大 最大 時 間 (以25mm為主) 0.0016 分鐘 0.0017 分鐘 0.0018 分鐘 0.0026 分鐘 第三十二页，共六十五页。 原則5： 物體之”動量”儘可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度。 說明： 工作物運動時，自然生有”動量”(俗語”衝力”)，此”動量”依物理公式為 M(動量?) = m (質量) * V(速度)，工作時應利用此自然附生之”動量”來完成工作。如工作中無須利用所產生的”動量”時，則必須使”動量”降低，但千萬別用肌肉來制止”動量”因為如此肌肉易生疲勞。降低”動量”的方法即在將重量與速度減小。反之即須加大。? 第三十三页，共六十五页。 原則6：連續曲線運動較方向突變直線運動為佳 原則7：彈道式運動較輕快 原則8：動作宜輕鬆有節奏:據生理學之研究，人手(或身體 其他部位)之運動，有兩組肌肉控制、一組推向 前、一組拉向後，此兩組肌肉互相協調，至前推 與後拉之力量相等時手就停止不動。 所謂彈道式之運動，即在前推(或後拉)之後，就不再 用後拉(或前推)的肌肉，如此可節省一半的又量。即一經 用力後就不加限制而利用其運動動量來完成工作。 第三十四页，共六十五页。 有關工作場所之佈置與環境之原則 原則 9：工具物料應置於固定處所 原則10：雙手可及原則 第三十五页，共六十五页。 原則11：利用各種盛具送至工作點，愈近愈佳 原則12：工具物料裝置應依工作順序排列並於近處並依工作順序而排列 原則13：利用重力墬送 原則14：避免擔心原則 第三十六页，共六十五页。 有關於工具設備之原則 原則15：儘量以足踏／夾具替代手之工作 原則16：儘可能將二種工具合併 原則17：工具物料預放在工作位置 第三十七页，共六十五页。 手　別 左手 右手 手指別 小　無　中　食 食　中　無　小 能力順序 ８　７　５　３ １　２　４　６ 原則19：手柄接觸面儘可能加大 原則20：操作桿應儘可能少變更姿勢 原則18：依手指負荷能力分配工作 第三十八页，共六十五页。 五 流程法 5.1 流程法概念 5.2 流程程序图 第三十九页，共六十五页。 5.1 流程法概念 手法名稱﹕流程程序法，簡稱為“流程法” 目的﹕學習以符號及有系統化的方法，來觀察記錄一件工 作完成的過程。 意義﹕流程圖為一種圖表，以適當之符號來表現，觀察及 記錄一件工作完成的過程。 應用範圍 1.該件工作必需經歷一個以上的不同地點的動作，才能 完成。 2.該件工作，必需經由一個以上的人來完成。 第四十页，共六十五页。 說明 作業 搬運 儲存 等待 檢驗 圖例 功用 1用以記載現行工作之過程. 2依1.之記錄,加以質問,尋求改善之地方. 3用以比較改善前及改善後之差異情形. 名詞釋義 1圖例介紹： 第四十一页，共六十五页。 2作業：凡物體被改變任何物理的或化學的性質，或裝上另一物體或從另一物體拆下，或為另一作業、搬運、儲存及檢驗而作之安排或準備，均謂之作業。 3檢驗：為鑑定物體而加以檢查其數量、品質或數值者，謂之檢驗。 4搬運：物體由一處運至另一處，人由一工作點移動至另一工作點，謂之搬運。 5等待：物體或人員因情況不容許或不立即採取次一步驟時，稱為等待。 6工作人流程圖：按工作人之動作來記錄之流程圖。 7工作物流程圖：以加工物為對象，記錄其被加工完成之記錄之流程圖。 第四十二页，共六十五页。 5.2 流程程序图 流程程序图的组成： 由表头、图形、统计三大部分组成，见示例 表头内容： 工作名称、工作部别、方法（规则或改进）、编号、开