第十章标准成本控制.pptVIP

两差异法与三差异法之间的关系 预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异 第三十页，共五十七页。 固定性制造费用成本差异的计算分析 ----两差异法 【例见教材】 一是实际固定制造费用脱离预算而形成的预算差异，即预算差异。 二是固定制造费用预算脱离标准而形成的能量差异。 第三十一页，共五十七页。 固定性制造费用成本差异的计算分析 ----三差异法 一是实际固定制造费用脱离预算而形成的预算差异，即耗费差异。 二是实际工时未能达到生产能量而形成的生产能力利用差异。 三是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。 第三十二页，共五十七页。 【例见教材】 第三十三页，共五十七页。 例题：中盛公司本期预算固定制造费用5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用5600元，标准工时为2100小时。 要求：计算固定制造费用成本差异。 三差异法： 固定制造费用标准分配率＝5000÷2000＝2.5 固定制造费用耗用差异＝5600－5000＝600元 固定制造费用效率差异＝2.5×（1400－2100）＝－1750元 固定制造费用能力差异＝2.5×（2000－1400）＝1500元 固定制造费用成本差异＝600－1750＋1500＝350 有利差异 第三十四页，共五十七页。 两差异法： 固定制造费用标准分配率＝5000÷2000＝2.5 固定制造费用预算差异＝5600－5000＝600元 固定制造费用能量差异＝2.5×（2000－2100）＝－250元 固定制造费用成本差异＝600＋（－250）＝350 根据定义 固定制造费用成本差异＝实际费用－标准费用 ＝5600－（2.5×2100） ＝350元 第三十五页，共五十七页。 练习：利用前两题的计算结果，采用直接法进行成本差异的账务处理。 第三十六页，共五十七页。 借：生产成本 2 100 000 贷：材料 1 800 000 材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 借：生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷：制造费用（固定） 5 600 固定制造费用效率差异 1 750 第三十七页，共五十七页。 借：材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 固定制造费用效率差异 1 750 贷：固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 产品销售成本299650 汇总为有利差异 第三十八页，共五十七页。 四、成本差异的处理方法 略 第三十九页，共五十七页。 第三节 质量成本控制 研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制 第四十页，共五十七页。 第十章 标准成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第一页，共五十七页。 第一节 成本控制概述 成本控制的意义 成本控制的原则 成本控制的程序 第二页，共五十七页。 一、成本控制的意义 成本控制，是指以成本会计为主的各种方法， 预定成本限额，把实际成本和限额比较，衡量经 营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不 利差异，来提高工作效率，实现或超过预期的成 本限额。 第三页，共五十七页。 二、成本控制的原则 ■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■例外管理原则 第四页，共五十七页。 三、成本控制的程序 第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析