第十章产品成本分析.pptVIP

产品单位成本 影响原因：可比产品成本计划降低额，是以本年计划单位成本和上年实际单位成本比较来确定的；可比产品实际降低额是以本年实际单位成本与上年实际单位成本相比较来确定的，因而产品单位成本的变化，必然引起成本降低任务的完成，而且实际单位成本越低，降低额和降低率完成情况越好 影响结果：既影响降低额，也影响降低率 第三十页，共五十六页。 10.2.4　可比产品成本降低任务完成情况的分析方法 连环替代法（因素分析法） 分析对象：可比产品成本 因素分解： 可比产品成本＝产品产量×品种构成×单位成本 连环替代：先替代产量，再替代品种构成，最后替代单位成本 确定各因素变动的影响：分别计算降低额和降低率 验算结果 第三十一页，共五十六页。 例5　采用连环替代法分析可比产品降低任务完成情况 资料：光明实业2003年度甲、乙两种可比产品成本降低任务和实际完成情况如表1和表2所示 要求： 计算可比产品成本降低任务的完成情况 采用连环替代法分析可比产品成本降低任务完成情况的原因 第三十二页，共五十六页。 表1　可比产品成本降低任务表 可比产品 计划 产量 单位成本 总成本 计划降低任务 上年 成本 计划 成本 上年 成本 计划 成本 降低额 降低率％ 甲 1 650 100 90 165 000 148 500 16 500 10 乙 550 200 190 110 000 104 500 5 500 5 合 计 —— —— —— 275 000 253 000 22 000 8 第三十三页，共五十六页。 表2　可比产品成本实际完成任务表 可比产品 实际产量 实际单位成本 总成本 实际降低情况 上年 成本 计划 成本 实际 成本 降低额 降低率% 甲 2 200 89 220 000 198 000 195 800 24 200 11 乙 550 188 110 000 104 500 103 400 6 600 6 合计 —— —— 330 000 302 500 299 200 30 800 9.333 第三十四页，共五十六页。 可比产品成本降低任务完成情况 成本降低额＝30 800－22 000＝8 800元 成本降低率＝9.333%－8%＝1.333% 第三十五页，共五十六页。 表3　可比产品成本降低任务完成情况分析表（连环替代法） 顺序 影响因素 计 算 方 法 产量 品种构成 单位成本 降低额(元) 降低率 1 计划 计划 计划 　22 000 　8% 2 实际 计划 计划 　330 000×8% ＝26 400 　8% 3 实际 实际 计划 　330 000－302 500 ＝27 500 　27 500÷330 000×100% ＝8.333% 4 实际 实际 实际 　30 800 　9.333% 第三十六页，共五十六页。 表4　各因素变动的影响分析表（连环替代法） 影响因素 对降低额的影响 对降低率的影响 产　量 26 400－22 000=4 400 8%－8%＝0 品种构成 27 500－26 400=1 100 8.333%－8%=0.333% 单位成本 30 800－27 500=3 300 9.333%－8.333%=1% 合　计 8 800 1.333% 第三十七页，共五十六页。 原因分析： 成本降低任务超额完成，主要原因是由于产量增加和产品单位成本比计划下降，分别超额任务4 400元和3 300元，这是企业的成绩所在 品种构成变动也促使企业超额完成降低任务，但其影响程度是较小的，只影响0.333% 第三十八页，共五十六页。 10.3　产品单位成本分析 10.3.1　产品单位成本分析的意义　 10.3.2　产品单位成本计划完成情况分析 10.3.3　产品单位成本各主要项目分析 10.3.4　直接材料成本三因素的分析方法 第三十九页，共五十六页。 10.3.1　产品单位成本分析的意义 能够揭示各种产品成本和它们的各个成本项目以及各项消耗定额的超支和节约的情况 能够结合产品设计、生产工艺和操作方法的变化，确定各项技术经济指标对产品成本的影响，找出各种产品成本变化的原因 能够确切查出全部商品产品和可比产品成本脱离计划的原因，从而正确评价企业计划的执行情况 能够帮助企业从影响成本升降的各种原因中，寻求降低成本的途径，更加具体的制定出进一步降低成本和改进成本管理的措施 第四十页，共五十六页。 * * 第10章　产品成本分析 10.1　全部产品成本分析 10.2　可比产品成本的分析 10.3　产品单位成本分析 10.4　同类产品单位成本厂际对比分析 10.5　产品成本降低幅度的预测分析 第一页，共五十六页。 10.1　全部产品成本分析 10.1.1　全部产品成本分析概述　 10.1.2　按产品类别分析全部商品成本计划的完