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人力资源规划设想 第一章 人力资源管理综述 人力资源是一项重要的资源。其重要性，不亚于设备与资金的投入。重视人力资源并能 妥善运用这项投资，其回报也将远高于设备投入的回报。人力资源管理是现代企业经营管理 的一个重要组成部分。其涉及范围不仅是人事部门。而是涉及全公司的一项重要战略性工作。 随着竞争越来越激烈。人才的争夺也愈演愈烈。人才的流动日趋频繁。如何以最低的 代价招到最合适的人才、如何稳定公司的人才队伍、如何增加公司的凝聚力、如何使公司每 一个员工都尽职尽责为公司服务。已经升为每一个公司不得不正视的问题。 提升公司的人力资源管理水平，提高全体员工的综合素质。使每一位员工成为公司的 利润整张点。让公司的人才队伍成为公司的核心竞争力。不仅需要公司人力资源部门的努力， 也需要全公司领导，达成共识，共同努力。 首先，企业人力资源管理要涉及三个层面的核心理念：价值观、经营目标、经营理念 与管理方式。 人力资源价值观包括： 1）相信与尊重员工。 2）最求卓越的成就与贡献。 3）坚持诚实与正直。 4）靠团队精神来达成共同目标。 5）鼓励灵活性与创新。 经营目标包括： 1）创造利润。 2）服务客户。 3）坚持专业领域领先。 4）健康成长。 5）关注员工。 6）注重管理。 7）尽企业义务。 经营理念与管理方式包括： 1) 采用目标管理，强调所有员工的工作都是为公司的整体目标服务。 2) 鼓励员工之间的公开交流。及时发现，反应，解决问题。 3) 鼓励员工积极参加培训，形成积极向上的氛围。 第二章 人力资源规划编写说明 根据公司的发展规划，对各部门的人力资源需要报告进行盘点、分析。确定人力资源 需要的大致情况。掌握公司整体人员配置。编制相应的配置计划，明确描述公司未来人员数 量和素质构成。 编制职务计划。充分做好职务分析。详细陈述公司的组织结构，职务设置、职位描述 和职务资格要求等内容。描述公司未来组织职能的规模和模式。 合理预测各部门人员需求。形成一个表明有员工数量，招聘成本，技能要求，工作类 别，管理人员数量和层次的分列表，有目的的服务与日后实施的人员补充计划。 确定员工供给状况。明晰内部提升，外部招聘等信息。陈述人员供给方式，人员内部 流动政策，人员获取途径和获取实施计划。 制定人力资源政策调整计划。阐明政策调整原因，调整计划，步骤，范围。 编制人力资源费用预算。包括：招聘费用、培训费用、工资费用、劳保福利费用。编 制培训计划。包括：培训政策、培训需求、培训内容、培训形成、培训效果、评估与培训考 核内容。 第三章 人才招聘 人才招聘，应着眼于长久。应根据当年的规划和上年的公司人员变动情况，及时做好 人事招聘预案。表明人才缺口，招聘费用明细，招聘目标与人员配置比例等信息。 人才招聘的目标。 各部门缺口人才，及时补充到位率≥80% 新聘人员试用通过率≥80% 人员比例配置调整为：******* 在招聘时。人力资源部门应根据用人部门的要求考核候选人是否符合各项硬指标，专 业技术类岗位，需要应聘者在学校里已经掌握了基础知识，接收过相关的专业教育，或者有 某方面的实践经验，到公司之后再加以培训，提高其在公司的实践操作能力。 面试时，面试小组由用人部门的领导担任组长。由与面试组长同级别的一个相关部门 领导和一个人力资源管理人员担任组员。参与面试的管理者需参加面试技巧的培训，掌握如 何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人反馈回的信息， 如何从不同角度进行交叉对比和验证的方法。 面试小组将从已经经过人力资源部门初选的3-5名候选人中挑出两个合格者。（假定招 聘人数为 1，进行AB 互角。招聘多人情况以此类推。）面试小组通过对两名合格者的各项 素质进行比较，选出一人。同时将两名合格者的资料上报给上级领导，如果上级和小组选定 的是同一人，招聘完成。如果不是，双方要经过继续讨论，直到达成共识。 在这个过程中，人力资源应做好用人部门的辅助角色，其职责是按照公司标准流程和 规定完成人员招聘，替用人部门把关。只行使否决权。 面试小组组长直接为此次招