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人力资源规划书模板 公司人力资源规划书 一、公司发展战略目标 （一）公司未来5年经营战略目标 1.产品市场份额逐年提高某某百分点。 2.产品品牌知名度达到某某%。 （二）未来5年人力资源规划 1.继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历人才达到某某 %。 2.加强储备人员的培养。 3.侧重非经济型激励，适当提升经济型激励的水准和有效性。 二、人力资源现状盘点 （一）人员结构分析 1.人员年龄结构 2.人员素质结构（学历结构分布） 3.职位分类情况 （二）人员变动分析 附：《人员离职信息统计表》 （三）用工需求分析 三、公司人力资源规划 （一）公司人员定编 公司现有员工__人，你退休员工__人，基于“能者上，平者让，庸者 下”的用人原则，明年公司预减员多少人，新招聘多少人，做到各类人员 比例合理，其中领导管理类人员占比___%,市场营销类人员占___%,职能支 持类占比___%等。 （二）人员招聘计划 1.招聘目标 明年公司用工需求为____人，预计流失人员____人，预计招聘_____ 人，其中上半年应完成招聘计划的____%，且新招聘人员的流失率不得高 于_____%. 2.招聘方式 （1）内部招聘 中高层管理人员的招聘，首先考虑从内部进行选拔和培养，若公司内 部无合适人选，在考虑外部招聘的方式。内部招聘有人才储备库、员工推 荐、发布职位公告、内部晋升等多种方式。 （2）外部招聘 主要通过校园招聘和社会招聘两种渠道。其中，校园招聘主要是招聘 一定数量的应届生，作为公司的人才蓄水池。 3.招聘政策 4.招聘策略 （1）校园招聘一般在2-4月，11-12月举行，由公司人力资源部组 建招聘小组分批次、分阶段进入各大院校实施招聘。 （2）社会招聘一般通过有选择的参加招聘会、网络招聘等形式进行。 （三）人力资源培训与开发 1、人员培训 （1）人力资源部根据企业发展计划并结合员工职业发展规划，合理 的对各部门、各岗位人员制定培训计划和培训费用的预算。 （2）培训的方式 岗前培训、在职培训、脱岗培训、企业鼓励员工在不影响工作的情况 下，利用业余时间，开展各种形式的学习。所有接受培训的人员，须接受 企业的考核。 2、人力资源开发 （1）企业文化的建设； （2）建立能上能下的用人机制； （3）有效的激励机制； （4）公开透明的绩效考核制度； （5）建立有效的沟通机制。 四、审议与实施。 1、本规划书由人力资源部会同各部门经理共同拟定，报请公司中高 层领导审议与评定，并经不断修改完善后形成公司正式文件。 2、本规划书在经总经理批准通过后，由人力资源部负责组织实施， 各部门相关人员积极协助，配合人力资源部做好执行工作。