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人力资源年度工作计划(精选 12篇) 人力资源 篇 1 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的 管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动, 从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不 对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 工作计划的重点是 1、劳动合同签订,续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价 ,正确把 握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而 为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况 , 每月收集个门店人事评价表 ,对每个人进行考核评价。对不合格人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质 人力资源年度工作计划 篇 2 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后 趋势,人力资源部计划从十个方面开展 20--年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度 ; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业 凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发 力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动 性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 20--年度人力资源部工作目标之一: 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在 20--年首先应 完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公 司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确 定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明 朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可 能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行 良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案: 1、20--年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调 查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、20--年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见,报请董事会审阅修改; 3、20--年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、 工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项: 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于 简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务, 阻碍公司的发展步伐 ;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大, 工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事, 组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公 司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此, 既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位 的确定都应经过认真论证和研究。
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