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人力资源规划制定方法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 人力资源规划制定方法 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成 这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利 用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力 资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目 标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社 会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。 但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程 中，必须注意以下几个方面因素。 国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国 家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源 和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营 环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状 况变化和经营目标的变化。由此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根 据企业内部的经营环境的变化而变化。 安定原则 安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳 定发展为其管理的前提和基础。 成长原则 经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩 大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮 大和发展。 持续原则 人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力 为目的，必须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的 一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理 者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关 系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。 因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人 力资源战略就是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。 人力资源的预测 根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计 划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该 对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑以下因素： 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才； 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才； 因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。 企业文化的整合 企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上、符合实际的 企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透， 保障企业经营的特色，以及企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只 有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合企业的人力资源 特色。 二、企业人力资源的战术计划 战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的 发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招 聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。 在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后， 就要制定企业人力 资源战术计划，人才的战术计划一般包 括四部分： 招聘计划 针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为 一个年度为一个段落，其内容包括： 计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年 度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。 对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 人才培训计划 人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需 要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划： 新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；