人力资源三年规划.pdfVIP

人力资源三年规划 为实现公司发展目标,针对未来的经营活动,持续良好发展,配合 公司三年发展规划与发展设想,发展相适应的人力资源政策,培养和吸 纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构特制定分公司人力资源相 关规划. 一、 招聘规划 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为 宗旨；以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先 为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进 行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才. 招聘工作是目前公司人力资源部做的最主要工作,目前主要通过 高校应届毕业生招聘、挖人、社会招聘等形式引进员工.经反复统计 与核算,未来三年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新 上项目人员配备等方面,具体分析如下： 根据各部门人员缺口与预估计流失率,初步分析未来三年招聘岗 位信息如下： 1.销售人员与管理人员：10人左右. 2.三年计划招聘职工人数60人. 其中职工高级技工人数不设上限,本着突出重点,抓住关键人才 的原则.并在规划期内,公司重点发展和培养专业化的职能管理团队、 高素质的生产运作管理团队、高素质职工团队. 二、培训规划 虽然目前有专门的培训岗位和部门 ,但由于缺乏培训体系建设,培 训组织管理人手不足,培训费用投入和组织力度不够,使得公司的培训 工作开展不是很理想,更不能细致的对全员制定并实施系统与针对性 的培训.未来三年培训工作重点在以下几个方面： 1 /5 1.建立一支优秀的内部讲师队伍,在现有的中基层管理人员与业 务人员中挑选出符合条件的人员,进行内部讲师培训,提高他们的培训 能力,成为一支具有专业知识与培训技巧的讲师队伍,为公司的各类培 训提供优秀的师资力量. 2.以公司实际情况为基础,参考各种教材与资料,在现有基础上对 整个公司进行系统的培训工作,以提升公司员工的综合素质和能力,保 障公司各项工作顺利开展. 3.重点做好业务员培训,要做好应变能力、新市场开拓能力、礼仪 等与销售相适应的工作培训. 4.要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养 ,提升其主动积 极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加 强其专业水准. 5.对于新入司员工,力争在半个月内对他们进行新进员工入司培 训,培训内容包括公司认知、文化引导、公司各种规章制度等,让新进 员工能快速融入公司环境. 6.充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供 具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求 参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果. 7.有效发挥公司现有公告栏,加大宣传力度,强化现代培训理念,营 造全员学习氛围. 8.要完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反 馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系. 9.公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作 中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提 高培训效果. 10.重点发展信息化培训既网上学习系统的培训. 三、激励规划 建立完善而有效地薪酬激励体制 1．提供具有公平性和竞争性的薪酬 2 /5 公平,是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一,对于 通过努力来获得报酬的员工来说,必须让他们相信与付出相应的报酬 一定会随之而来.具有有竞争力的薪酬,能使员工一进门便珍惜这份工 作.支付最高工资的企业最能吸引人才 ,尤其是那些出类拔萃的员工 . 对于行业内的领先公司,尤其必要.较高的报酬会带来更高的满意度 , 与之俱来的还有较低的离职率.薪酬缺乏市场竞争力,将使企业人才流 失,其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时,老员工 又不断离职的恶性循环,这是企业人力资源的极大浪费.薪酬的公平性 和竞争力是相对的 ,要根据企业的经营状况而定 ,还要考虑成本的问 题. 2．设计适合员工需要的福利项目 完善的福利系统能够吸引和保留员工 ,是公司人力资源系统是否 健全的一个重要标志.福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,解 除后顾之忧,增加对公司的忠诚,而且可以节省在个人所得税上的支出, 同时提高了