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人力资源公司风险和机遇分析及应对措施表
公司总体目标及战略方向：提高服务质量，重点维系现有客户，积极开拓劳务派遣服务、人力资源服务和劳务服务新的市场。
措施有
应对措计划完
风险和机遇属性风险机遇应对措施效性评评价人/日期
施类别成时间
价
直接服
服务质量问题，影响建立完善服务检验制度，为顾客提供合格
务质量1长期有效
服务质量特性的服务
问题
质量
间接造成顾客形象影响3建立完善服务制度，提高服务的反应速度长期有效
地理自离主要省内客户交通
9、10市场拓展长期有效
然环境方便
人文环
周边环境优美9、10市场拓展长期有效
境
环境
法律法
规、政策办公室租金优惠9、10市场拓展长期有效
环境
经济环
单位客源稳定9、10市场拓展长期有效
境
市场容
市场行业竞争激烈单位客源稳定9、10市场拓展长期有效
量
市场竞公司的竞争对手都是管理成本低，船小好调
2市场拓展长期有效
争力相关实力企业头
市场价
成本低，用工灵活11提高服务一次合格率，降低质量成本长期有效
格
资金筹
无贷款9、10市场拓展长期有效
集、偿还
资金使基本上都是招投标流
财务9、10市场拓展长期有效
用、回收程，回款有保障
效益分
股东满意9、10市场拓展长期有效
配
1.对员工进行安全教育及宣传；
2.存在安全隐患的操作进行岗前培训教
育；3.佩戴必要的劳保防护用品4.人员
1、过程中出现安全事
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