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人力资源规划的内容与程序 人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： ①人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实 施步骤和总预算的安排。 ②人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培 训计划、工资计划、保险福利计划、劳作关系计划、退休计划，等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政 策、步骤及预算等部分构成。如表1-6-3所示。这些业务计划的结果应能 确保人力资源总体规划目标的实现。 表1-6-3 人力资源规划内容一览表 计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算 总目标：〔绩效、基本政策：〔扩 总步骤〔按年安 总预算：××× 总规划 收缩、坚持稳 展、收缩、坚持 排，如完善人力 ×万元 定〕 稳定〕 信息系统〕 类型、数量、层 拟定补充标准， 人员素养标准、 次，对人力素养 广告吸引、考 人员补充计划 人员来源范围、 招聘挑选费用 结构及绩效的 试、面试、笔试、 起点待遇 改善等 选用、教育上岗 部门编制，人力 按使用规模、差 结构优化及绩 任职条件，职位 别及人员状况 人员分配计划 效改善、人力资 替换范围及时 略 决定的工资、福 源能位匹配，职 间 利预算 务替换幅度。 全面竞争，择优 后备人员数量 晋升，选拔标 人员接替和提 坚持，提升人才 职务变动引起 准，提升比例， 略 升计划 结构及绩效目 的工资变动 未提升人员的 标 安排 素养及绩效改 培训时间的确 善、培训数量类