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人力资源规划的五个关键点 古人云：预那么立，不预那么废。现代企业人力资源部门最重要的 职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根 据企业的开展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经 营开展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供应状况的分析及估 计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、招聘 和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 要做好人力资源规划那么需要把握住五个关键点： 要做好人力资源规划，首先就要对企业自身的人力资源状况做到心 中有数，传统的企业人力资源诊断与评估着重对静态数据的罗列， 如人员的学历结构、年龄结构、职称结构等，这些并不能完全表达 企业人力资源的真实状况。人力资源诊断与评估还必须清查员工所 具有的能力以及与未来要求的差距，从而使企业明了在人员类别、 数量、质量等方面还需做何准备才能为企业开展战略提供人才保 障。 人力资源的诊断与评估的内容应包括如下几个方面： 1、根本的人事信息诊断与评估 按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限 等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析 表》、《人力资源数量分析表》等一系列的统计表。除了统计这些 表格之外，我们还要进一步的分析这些数据之间的关系，比方员工 在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之 间的关系等，以及特定的员工类型的晋升、离职等情况。 除此以外，我们还要分析人力资源结构是否合理，管理人员、操作 人员的比例是否协调。 2、人力资源能力的评估 运用现代人才测评方法和技术，为企业提供具有重要价值的以下质 量数据分析： （1）员工的个体能力素质剖析数据，可以对员工职业定位与开展方 向进行分析，并对其进一步承受个性化培训提出指导和建议。 （2）企业员工的总体素质剖析数据，对企业员工群体的能力优势和 差距进行分析，可以为企业制定人力资源战略规划（如培训、人员 调整、人才引进等）提供决策依据。 （3）企业的关键性人才的能力素质的剖析数据。关键性人才决定着 企业的开展，对他们进行能力素质的全面评估，并提出一些合理的 建议和指导，使其适应公司的战略开展目标。 ３、人力资源政策的诊断与评估 人力资源政策是企业人力资源顺利实施的依据和保障，因此我们非 常有必要对公司的人力资源政策进行系统性的梳理，评估其是否适 合公司的开展，是否能为公司整体目标的达成提供帮助。 我们制定与实施人力资源规划，最终的目的是为了到达公司的战略 目标。因此人力资源规划必须与公司战略目标紧密结合，然而在现 实中，特别是一些业务部门往往把人力资源规划看成是人力资源部 门一个部门的事情。其实人力资源规划不仅仅是一项人力资源管理 职能，它是在协助业务部门开发它们各自的方案，从而把其集合成 一个整体的方案，因此各部门有义务协助人力资源部提供一些根本 的数据，需要其与人力资源部共同协作。 做到人力资源规划与公司战略目标相结合的四个步骤： 1、确定组织的战略目标； 2、确定所需的知识技能； 3、确定追加的. （净）人力资源需求； 4、开发行动方案。 四个步骤把人力资源规划与企业的战略目标紧紧的捆绑在了一起， 这样制定出的人力资源规划才不会脱离企业开展的实际。 人力资源规划制定后，并不表示它就永远的不变了，有时公司出现 重大政策或者公司战略调整了，那么人力资源规划也应该根据其进 行相应的调整。 1、人力资源规划要保持与企业政策和战略一致； 企业的政策和战略也绝非一层不变的，它们也会随着环境的变化而 适时的调整，比方xx年的金融危机发生后，企业的战略必定随之发 生极大的变动，一些企业的扩张进度明显减缓，人才的需求也放慢 了，那么随之变动的就应该是人力资源规划的变动了，以到达人力 资源规划与企业战略目标及政策的一致性。 2、随时了解企业政策和战略的变动情况。