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人力资源规划的内容与程序 人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： ①人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的 安排。 ②人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、 保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等 部分构成。如表 1-6-3 所示。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。 表 1-6-3 人力资源规划内容一览表 计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算 总目标：（绩效、基本政策： （扩 总步骤 （按年安 总预算：××× 总规划 收缩、保持稳 大、收缩、保持 排，如完善人力 ×万元 定） 稳定） 信息系统） 类型、数量、层 拟定补充标准， 人员素质标准、 次，对人力素质 广告吸引、考 人员补充计划 人员来源 X 围、 招聘挑选费用 结构及绩效的 试、面试、笔试、 起点待遇 改善等 录用、教育上岗 部门编制，人力 按使用规模、差 结构优化及绩 任职条件，职位 别及人员状况 人员分配计划 效改善、人力资 略 轮换X 围及时间 决定的工资、福 源能位匹配，职 利预算 务轮换幅度。 全面竞争，择优 后备人员数量 晋升，选拔标 人员接替和提 保持，提高人才 职务变动引起 准，提升比例， 略 升计划 结构及绩效目 的工资变动 未提升人员的 标 安置 素质及绩效改 培训时间的保 教育培训总投 教育培训计划