人力资源规划的功能.pdfVIP

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人力资源规划的功能 人力资源规划的功能,表现在以下几个方面: (1)确保组织在生存进展过程中对人力的需求:组织的生存和进展 与人力资源的结构紧密相关。在静态的组织条件下,人力资源的规划 并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经营领域不变、所采纳的 技术不变、组织的规模不变,也就意味着对人力资源的数量、质量和 结构均不发生变化。明显这是不可能的。关于一个不静态的组织来说, 人力资源的需求和供给的平稳就不可能自动实现,因此就要分析供求 的差异,并采取适当的手段调整差异。由此可见,推测供求差异并调 整差异,确实是人力规划的差不多职能。 (2)是组织治理的重要依据:在大型和复杂结构的组织中,人力规 划的作用是专门明显的。因为不管是确定人员的需求量、供给量、依 旧职务、人员以及任务的调整,不通过一定的打算明显差不多上难以 实现的。例如什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何幸 免各部门人员提升机会的不均等的情形、如何组织多种需求的培训 等。这些治理工作在没有人力资源规划的情形下,就幸免不了头痛医 头、脚痛医脚的纷乱状况。因此,人力资源规划是组织治理的重要依 据,它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的操纵 等活动,提供准确的信息和依据。 (3)操纵人工成本:人力资源规划对推测中、长期的人工成本有重 要的作用。人工成本中最大的支出是工资,而工资总额在专门大程度 上取决于组织中的人员分布状况。人员分布状况指的是组织中的人员 在不同职务、不同级别上的数量状况。当一个组织年轻的时候,处于 低职务的人多,人工成本相对廉价,随着时刻的推移,人员的职务等 级水平上升,工资的成本也就增加。假如再考虑物价上升的因素,人 工成本就可能超过企业所能承担的能力。在没有人力资源规划的情形 下,以后的人工成本是未知的,难免会发生成本上升,效益下降的趋 势,因此,在推测以后企业进展的条件下,有打算地逐步调整人员的 分布状况,把人工成本操纵在合理的支付范畴内,展望是十分重要的。 (4)人事决策方面的功能:人力资源规划的信息往往是人事决策的 基础,例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的酬劳分配政策等。 人事政策对治理的阻碍是专门大的,而且连续的时刻长,调整起来也 困难。为了幸免人事决策的失误,准确的信息是至关重要的。例如, 一个企业在以后某一时刻缺乏某类有体会的职员,而这种体会的培养 又不可能在短时刻内实现,那么如何处理这一问题呢?假如从外部聘 请,有可能找不到合适的人员,或者成本高,而且也不可能在短时刻 内适应工作。假如自己培养,就需要提早进行培训,同时还要考虑培 训过程中人员的流失可能性等问题。明显,在没有确切信息的情形下, 决策是难以客观的,而且可能全然考虑不到这些方面的问题。 (5)有助于调动职员的积极性:人力资源规划对调动职员的积极性 也专门重要。因为只有在人力资源规划的条件下,职员才能够看到自 己的进展前景,从而去积极地努力争取。人力资源规划有助于引导职 员职业生涯设计和职业生涯进展。

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