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人力资源管理专业的规划书合集 6 篇 人力资源管理专业的规划书 1 根据 20xx 年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今 后趋势，行政人事部计划从以下几方面开展 20xx 年工作： 一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 1、根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每 个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科 学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。 2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职 资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流 程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。 通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综 合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。 二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展 行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好 优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成 为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘 和选拔，培育酒店所需人才。 三、搭建内训机制，完善培训体系 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才结构构成， 增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而 是回报颇丰的长期投资。 1、行政人事部将在 20xx 年初对酒店所有部门进行培训需求调查， 再根据调查结果，拟定 20xx 年度培训计划。 2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。 外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训，内部培训主 要是由内部讲师 （部门负责人及酒店领导）对员工工作技能及企业文 化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培 训，通过员工自我消化 （读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。 3、计划培训内容根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而 定。 四、规范管理，加强行政服务。 1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理， 确保文稿质量。酒店行文规范不仅是酒店行政人员的工作能力表现， 同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的 证据，必须以严谨的态度来对待。 2、加强后勤服务，营造良好生活环境 （1）行政人事部修订《宿舍管理制度》，做好水、电、卫生、安 全、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个文明、整洁、安全、 有序的生活环境。 （2）进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭 菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。 3、关心员工，做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟 通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答 惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必 须管好软数据，能够发现优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户， 以保证企业的可持续发展、推动利润增长，从而达到“企业的使命通 过人实现绩效提升”。行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培 训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致 入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面 试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离职，甚 至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性 服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维 护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部 往往成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人员加强政策水平， 相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方 式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为 领导的参谋，员工的贴心人。 在即将过去的 20xx 年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依 旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。新的一年里，行政人 事部将继续