母子公司的战略如何管控课件.pptVIP

如何做好综合性集团的母子公司管理与控制上海华彩咨询白万纲1 如何做好综合性集团的母子公司管理与控制2 什么是母子公司管控3 母子公司发展路径? 控股? 收购? 兼并? 参股资本运作? 横向一体化? 纵向一体化? 相关多元化? 无关多元化? 开拓地区市场? 开拓国内市场? 开拓国际市场业务扩张空间扩张母公司自我积累? 通过自我积累组建新的子公司4 母子公司管控体系框架母公司治理 职能 控制 业务 评估结构 定位 系统 管理 激励子公司子公司5 母子公司管控难题来源！跨行 业跨地域跨管理模式组织能力缺位资源摊薄6 母子公司管控的几个重大问题1，为什么要搞母子公司管理？2，母公司的价值何在？3，母子公司的战略如何管控？4，母子公司之间的管控如何进行？5，组织架构和职能如何设计？6，人力资源如何管理？7，答疑与讨论!7 母子公司管控的几个重大问题1，为什么要搞母子公司管理？2，母公司的价值何在？3，母子公司的战略如何管控？4，母子公司之间的管控如何进行？5，组织架构和职能如何设计？6，人力资源如何管理？7，答疑与讨论!8 案例红桃K的难题！9 总部面临的很多实际问题：?资源分散，集而不团，团而不强；?子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去；?总部沦为财务中心，总部的战略设计不能实现；?子公司的信息不对称，使得我们的管理成为骚扰我们缺乏一套固化的制度！10 子公司面临的很多实际问题?决策受牵制，感觉管理上放不开；?集团的资源没法共享；?没法让总部了解我们的意图，对我们的发展进行资源倾斜；?感觉总部更重视新增长点，对业绩背后的努力考察不够。信息黑洞和委托意识！11 大量的研究认为多元化策略是发展中国家的一种成功选择新兴市场,发展中国家（中国、东盟、印度等）体制范畴开放型发达经济体（欧、美）中等成熟经济体（韩国）?以发达的股权市场为中心，通过信息披露原则和公司控制权来监督银行体系发达????欠发达、流动性差的股权市场和低效率的国有化银行政府官员监管不力? 股权市场较为发达资本市 场劳动力市 场产品市 场政府监管??? 以银行为中心，通过相互投资和互任董事来监督缺乏私人风险投资体系私人投资基金发达? 商学院少，缺乏培训? 管理人才稀缺?有许多商学院和咨询公司提供人才，技能认证加强了流动性?商学院比较少，公司实施内部培训，公司有特定的人才培训计划? 经理人市场不发达?发达的经理人市场?较为成熟的经理人市场? 产品责任法的可靠执行? 信息的有效传播? 产品责任法的可靠执行? 信息的有效传播? 产品责任法的执行有限? 信息传播欠畅通? 许多积极的消费者? 有一些积极的消费者? 积极的消费者不多? 政府干预少? 政府干预程度中等? 腐败现象相对少? 政府干预程度严重? 腐败现象十分普遍? 腐败现象相对少合同执行情况? 可预测? 可预测? 不可预测? 执行成本低? 执行成本低? 执行成本高? 多元化集团劣势颇多? 专一化企业占有优势? 多元化集团具备一定优势? 多元化集团具备诸多优势? 专一化企业影响力较小结果那么,我们管控多元化的手段是什么?12 类似研究证明,发展中地区，速度是占有更多稀缺资源的关键资金,人才,特殊关系等等外部资源政策空间内部吸引力头口水高速使得特殊事项发生机遇高速使头口水迅速变现高速发展意味着机遇放大那么,我们管控高速成长的手段是什么?13 时代提出的难题如何稳健，安全，又不浪费机遇的前进？如何进行产业组合？如何管理产业组合？如何进行资源积累与转移？如何远程管理？如何协同关系企业？如何强化绩效？14 研讨（二十分钟）1，星星集团的母子公司管控有哪些优势和资源？2，星星集团的母子公司管控有哪些问题？15 分组讨论原则1，杂花2，各设组长，记录，发表人员一名3，座成岛屿状讨论4，必须保证大家都发言5，要敢讲，讲透，争取讲出成果来16 母子公司管控的几个重大问题1，为什么要搞母子公司管理？2，母公司的价值何在？3，母子公司的战略如何管控？4，母子公司之间的管控如何进行？5，组织架构和职能如何设计？6，人力资源如何管理？7，答疑与讨论!17 案例华润的发展之道---18 华润管理启示集团总部在 “集团多元化、利润中心专业化”的整体战略指导下，对这些利润中心的管理主要体现在六个方面：?公司的发展战略?利润中心一把手及班子成员的组成?资金政策和财务报表政策?对利润中心的评价、预算?利润中心之间的整体协调?企业统一形象利润中心管理体系措施（1）以多元化控股下的专业化管理为基本框架，突破股权与财务架构，首先将集团所有业务与资产按行业划分为多个利润中心及利润点，逐一编制号码，并通过确定发展战略引导业务整合；（2）在利润中心行业分类和发展战略的基础上，推行全面预算管理，将发展战略细化为年度经营目标，并层层分解，落实到每个业务单元的日常经营上