第十六节 任何可能的紧急情况的处理措施.docxVIP

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 16.1 紧急情况的应急反应组织机构 项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。 应急反应组织机构框架图： 事故营救组 事故营救组 医疗营救组 保卫疏散 现场救助 事故现场指挥组 物资供应 物资供应 消防灭火 紧急送医 后勤供给 16.2 事故应急救援预案 应急预案内容包括： 危险源分析 危险源分析 启动相应应急预案 制定相应应急预案 疫情应急预案 消防应急预案 人员伤亡应急预案 突发公共卫生事件应急预案 自然灾害应急预案 化学品渗漏应急预案 其他突发事件应急预案 应急预案启动条件 应急预案转运流程 内部紧急联系方式 相关人员专业责任 就医线路（单位与联系方式） 事故处理备选方案制定 项目医疗设备投入与人员配备 紧急备用金准备 紧急就医 保护现场 上级领导 收集资料 事故调查 善后处理 应急预案流程图： 指挥引导安全疏散通道监控系统发现现场施工人员报告 指挥引导 安全疏散通道 监控系统发现 现场施工人员报告 控制中心 应急指挥组 作业层人员疏散指定安全楼层 施工电梯至指定楼层接应 撤至安全楼层 项目人员、物资及设备启动到位 应急就医处理 抢救贵重物资设备保护事故现场 社会协助资源 监理、业主、政府主管部门及总部领导 紧急 情况 垂直电梯运输 16.3 风险防范措施 名称 详细内容 建立科学的经营决策机制 我们将预先对本工程的各项方案进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。在决策中避免武断，重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。 严格按要求施工 按照国家有关规范、标准和本工程的设计要求进行施工，避免造成质量缺陷、返修等经济责任风险。加强各施工队伍中从事工程质量监督的工作人员的思想教育，避免其滥用职权、玩忽职守。 重视合同管理 在本工程建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和上海市地方法规，遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用，是防范风险的重要手段。充分发挥合同管理和控管职能，对施工过程的各项行为进行全面调控、管理。通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。 加强现场管理 现场管理是防范风险的重要一环，我们将大力加强这方面的工作，配备足够的人员进行管理，对工程实施过程中实行全程监督，对每个环节严格把关，对工程的进度、质量决不含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、窝工、倒运、机械设备调迁，材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。 注意安全生产 在进人现场前对全体人员进行足够的安全教育，教育施工人员必须严格遵守安全操作规程，管理人员将每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程中的不安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。 加强对分包队伍的管理 认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的分包商。 通过合同签订前的合同评审工作，集中各方意见，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。 通过合同执行过程中的监控，及时集中各部门在分包商执行合同过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。 疫情应对策略 由于建筑行业也属于人口流动性较强的部门，适当的做好有关疫情的防范工作不仅可以防止疫情的传播亦可减少相应的损失。