第十节 施工总进度计划及保证措施.docxVIP

第十节 施工总进度计划及保证措施 10.1施工总进度计划 10.2进度保障与管理措施 10.2.1计划管理 1、建立完善的计划管理体系 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、专业单位移交计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。 施工进度计划控制过程流程图 2、建立健全计划管理工作循环机制 在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制，使计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性面临现场问题频发性的特点，所以必须形成策划（计划）→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制，使施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行。 3、分级计划控制 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。 4、建立施工进度计划审批制 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，上报总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。 5、运用现代化管理手段进行监测 总工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间。 相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。 6、加强现场调度管理工作 施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重要。 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括： （1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源； （2）控制施工现场临时设施的使用； （3）按计划进行作业条件准备； （4）传达决策人员的决策意图； （5）发布调度令。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。 7、建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。 （1）建立各类工程例会制度 序号 会议名称 会议内容 1 指定分包工程例会 检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，对各分包商的工作进行点评，找出进度偏差并分析偏差的原因 2 各专业碰头会 及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题 3 日例会 检查日计划的落实情况，找出未完成项目，分析原因，寻求对策，并将未完成工作纳入纠偏工作计划，确定责任人和具体完成时间 （2）召开专题会议 对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。 8、加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会