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第十七节 对总包管理（如有）的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 17.1对总承包的认识 序号 对总承包的认识 1 服务业主无份外之事 2 管理分包无不管之事 3 所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内 4 意识决定了管理思路，思路决定管理方案，方案决定了管理内容；内容决定管理质量，工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。 17.2对专业分包工程配合、协调、管理、服务 17.2.1总承包对专业分包配合服务内容和责任分工 序号 配合内容 各承包人工作内容和责任分工表 总承包人 专业分包人 1 轴线、 标高 向专业分包人及专项承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。 按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。 2 工作面 向专业分包人提供其施工必需的工作面。 合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。并按时交回工作面给其他承包人。 3 运输 提供专业分包使用现有的水平、垂直运输设施。保证施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。 使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。自备专业工程需要的特殊设施。 4 场地 向专业分包人提供存放材料或设备的有盖仓库，提供设施、机械停放、材料加工场地。 自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该仓库起，至该本工程竣工验收并移交给总承包人止。 5 工作条件 向专业分包人提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污、排栅等工地设施。 承担水电接驳点以后的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。 6 防火安全设施 提供常规防火设施、安全围护设施。 负责自身工程施工需要的特殊防火、安全要求的设施配置。 7 工序交接 组织办理中间工序的交接手续。做好 移交过来后产品(半成品)保护工作。 共同办理工序交接手续。做好移交过来后产品(半成 品)保护工作。 8 资料 按要求统一整理资料。对需要总承包签章的资料进行签章。 按总承包人的要求及时整理和提交资料。 9 预留及收 面 预留孔(井)洞，包括其他专业单位完成的封塞，防水以及后续的饰面工程 提供预留孔(井)洞位置、要求，自身工序完成后交回总承包人完成下道工序，由于自身原因造成返工及费用由自身负责。 10 预留孔洞的防护 专业分包人或专项承包人进场前的安全防护 进场施工后施工阶段各自承包范围内预留孔洞的安全防护。 11 验收 参加专业分包及专项承包工程中间验收和隐蔽验收，配合签章。 拟验收工程报验给总承包人参加各自工程的中间验收和隐蔽验收。 17.2.2 组织召开协调会议及落实检查制度 根据本工程分包单位多、工期紧、质量要求高的特点，项目部将经常召开相关会议做好各专业分包单位间的协调管理，对现场的施工进度、质量、文明安全施工、劳动力、材料等事宜进行管理，因此我单位将会议时间做以下建议。 会议名称 主持人 参与人员 会议时间 监理例会 监理公司 业主、总承包商代表、分包商代表 每周一次 总承包协调例会 总承包商 分包商负责人、材料供应商 每周两次 总承包协调碰头会 总包项目生产经理 项目部相关责任工程师、 相关分包单位现场负责人 根据需要组织