第五节 质量保证措施及创优计划.docxVIP

质量保证措施及创优计划 1.质量管理体系与措施 1.1质量管理方针 本工程作为大型群体工程，显著特征为体量大、工期紧、施工组织难度大、协调配 合任务重，施工总承包单位的业务能力、组织能力及组织 架构搭建的合理与否是决定本工程成败的关键所在。根据我司多年大型群体工程的施工经验，成立以经验丰富的项目经理、技术负责人为主的项目经理部，统筹落实生产要素、夯实技术管理、紧抓环境保护、坚守疫情控制、管控安全生产等多方面工作，为 项目的正常运行提供支撑。以提升质量为核心，以BIM技术应用及智慧工地建设为手段，弘扬工匠精神，实行精细化管理，全面落实建设施工质量管理主体责任，实现项目高效建造，完美履约。以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量更富情感的建筑精品。 1.2质量管理目标 序号 项目 质量管理目标 1 工程质量标准 符合现行国家及上海市有关工程施工验收规范和标准的要求（合格），并满足上海市相关文件对于工程质量的要求。 2 争创奖项目标 确保8#楼、9#楼至少一栋获得“上海市白玉兰奖”。 1.3质量管理体系 严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准及本单位企业内部质量控制标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的目标。 1.3.1组织机构及职责 项目经理 项目经理 项目总工程师 工程管理部门 施工生产 施工工长 各施工班组 物资设备部门 材料供应 采购员 各种材料 安全质量部门 质监负责人 质量监督员 进行全面检查监督 项目副经理 （1）项目经理质量职责 在业主及上级部门的领导下，认真贯彻执行国家、上海市、我公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。协调项目经理部与业主、设计、监理地方质量监督部门之间的关系，保证本工程各级质量指标的实现。 （2）生产经理质量职责 在项目经理的领导下，组织施工生产，确保项目部施工工程质量。按照工程项目质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处。认真履行工程项目质量管理职责，对不合格的工程项目负直接责任。对项目部职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。贯彻实施项目部质量体系文件，组织制定工程对质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。根据质量目标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现。组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。 （3）项目技术负责人质量职责 贯彻实施质量方针和质量目标。负责组织本工程质量策划，组织编制本项目质量管理手册、程序文件；负责组织图纸会审；负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任；负责“有效文件资料清单”的编制及清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。负责审批和签发重要技术、质量文件。 （4）技术部长质量职责 协助技术负责人工作，负责建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；负责专项施工方案的审核工作，组织安全、质量、文明施工、环保、文保等交底工作；对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施承担技术指导和领导责任；组织新技术、新工艺的开发应用和培训工作，指导项目开展QC小组活动；组织本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。负责协调与设计等部门的有关事宜；组织技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；负责组织项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 （5）技术部质量职责 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 （5）质量环保部质量职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门以及业主颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处