护理部计划经典总结（汇编17篇）.docxVIP

实用文档—Word格式、可编辑打印 PAGE PAGE 1 护理部方案经典总结〔精选17篇〕 护理部方案经典总结〔精选17篇〕 护理部方案经典总结 篇1 __年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制定护理工作方案。  一、加强护理质量过程掌握，确保护理工作平安、有效  引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药〞、“如何进步小儿患者一次性穿刺成功率〞等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的乐观参加性，变“要我工作〞为“我要工作〞。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目的，制定活动方案，进展对策整改及施行。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理效劳更加专业，降低不良大事发生率，促进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐发动参加护理管理的工作状态，使护理管理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。  三、“四到位〞实现持续质量改进  护理部将紧紧围绕“标准护理质量，完善制度建立、推动持续改进，提升效劳程度〞的工作思路，以质量——平安为主线，以“护理病人到位、病情观看到位、文书记录到位、内涵表到达位、效劳满足度进步〞为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良大事主动上报制度，定期进展不良大事案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。标准护理质量管理，定期举办“以病人为中心，进步护士效劳内涵〞为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例〞的现场争论评价活动，进一步进步护理人员对疑难危重病例的护理和抢救力量。进展“护士长查房质量现场评价〞活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注意细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定根底。施行多形式质量掌握，护理部根据“季支配、月重点〞工作方案，深化科室针对核心制度的落实状况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的搜集和分析记录，从而保障患者平安。  四、构建护理质量管理新体系  原有的护理质量评价体系从根底护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进展督查，是以单个质控工程进展评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进展评价。新的质量评价体系，转变以往按质控工程进展划分，侧重于责任分工方式、排班形式、患者根底护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进展全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深化、准确?????地理解患者的治疗及生活护理，理解护理人力资源状况、护士分层使用状况等，准时赐予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改进。  五、护理技能与管理创新  谈到创新，给人的感觉就是护理领域“档次不够〞、“工程少之又少〞，护理被放在了“帮助〞位置。但是，护士是医院一个浩大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进展的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求“惊天动地〞，只求“为病人所用〞。20__年，护理部方案在上级护理专家的指导关心下，在“护理改革、创造和创新〞方面实现打破，用实际行动证明护理的专业价值。  “周点评制度〞是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每周一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作状况，重点点评上周护理工作中存在的问题及缺乏;警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人平安，不断稳固效劳质量;对于表现突出的护士也准时赐予表扬确定，提升护士的自我价值;有方案地支配本周重点工作，使各项工作有序、有效进展。通过周点评，强化短期护理工作的准时总结及剖析，觉察问题准时解决，杜绝护理工作破绽，保证各项工作标准化、程序化的开展，有力推动护理质量持续改进和进步。  总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等时机，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。 护理部方案经典总结 篇5 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者供应优质、平安有序的护理效劳。  1、将各项规章制度落到实处：定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。  2、强化平安意识训练：觉察工作中的担忧全因素时要准时提示，严格执行“四不放过〞。  3、加强重点时段的管理：如夜班、中班