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IT部门总结与计划 IT部门总结与计划 IT部门总结与计划 2011年总结，2012年计划信息技术部 北京， 2009年2月 第一页，共三十三页。 只是假设 全部未知 小部分已知 大部分未知 大部分已知 小部分未知 完全已知 大胆尝试 勇于负责 没好没坏，没对没错 增强信心 继续探索 发现偏差 巩固已知 快速关门 清晰的流程，规范，表单 必须能复制 要求必胜 作计划的基础 正确衡量 固化标准 基于总结，精确定位，从未知到已知 A B C D 第二页，共三十三页。 * * 目录 总结 计划 项目过程整理总结 项目框架总结 技能拆分 各部门IT需求调研 各部门IT需求拆分 计划假设 实施计划 第三页，共三十三页。 项目总结关键步骤 详细的过程 事实记录 高效的 技能拆分 合理的框架 经验总结 第四页，共三十三页。 来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素 新车价的主要用途： 业务部的采购报价参考 经营部的采购报价和销售定价 准确的二手车收购价格需参考新车价 现状的描述 SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主 新车底价及优惠价格来源随机 存在的问题 方向一：开发采集大而全的新车价格体系 非常复杂的车型数据统一 方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系 起步容易 可能的选择 新车价项目 第五页，共三十三页。 车辆配置项目 来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素 新车价的主要用途： 业务部的采购报价参考 经营部的采购报价和销售定价 准确的二手车收购价格需参考新车价 现状的描述 SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主 新车底价及优惠价格来源随机 存在的问题 方向一：开发采集大而全的新车价格体系 非常复杂的车型数据统一 方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系 起步容易 可能的选择 第六页，共三十三页。 公务车，班车管理项目 来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素 新车价的主要用途： 业务部的采购报价参考 经营部的采购报价和销售定价 准确的二手车收购价格需参考新车价 现状的描述 SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主 新车底价及优惠价格来源随机 存在的问题 方向一：开发采集大而全的新车价格体系 非常复杂的车型数据统一 方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系 起步容易 可能的选择 第七页，共三十三页。 项目阶段 阶段事件角色分工 具体工作产生文档 1.立项阶段 项目启动会 《需求申请表》 需求调研 《需求调查表》 《当前状态记录表》 《当前问题记录表》 《项目干系人》 2.需求分析阶段 分析界定需求 《需求分析文档》 《需求确认文档》 《业务流程图及表单规范》 《项目目标及需求界定》 需求实施计划 《阶段实施计划》 项目进度及人员计划 《项目资源安排计划》 * * 成功项目开发框架 第八页，共三十三页。 项目阶段 阶段事件角色分工 具体工作产生文档 3.项目实施阶段 业务工作 业务流程验证 数据量统计和标准完善 提出所需支持工具 工具使用意见反馈 系统工作 辅助工具支持 《项目资源安排计划》 《项目进度Project》 《项目日报》 《系统流程图》 《系统操作手册》 * * 成功项目开发框架 第九页，共三十三页。 项目阶段 阶段事件角色分工 具体工作产生文档 4. 用户使用反馈阶段 业务工作 历史数据系统验证 系统问题反馈及修改跟踪 系统使用阶段情况记录对比 系统工作 反馈功能修改 系统修改日志记录 5. 项目总结 总结 需求提起人验收 系统使用培训 项目总结汇报 后期运行维护 《项目维护计划》 《项目优化计划》 * * 成功项目开发框架 第十页，共三十三页。 技能列表 网络管理员 系统软件开发工程师 网络开发工程师 软件管理工程师 项目经理 需求经理 网络管理技能 局域网络组建技能 系统设置维护 网络安全技能 软件编程技能 需求理解能力 C/S架构编程技能 C#/.NET SQL Server VSS B/S架构编程技能 ASP SQL Server VSS 软件测试技能 软件设计技能 数据库设计 ERWin 流程设计 Visio 系统功能设计 UML 软件分析技能 任务拆分技能 WBS 项目进度计划 Project 技术文档撰写 项目管理技能 协调沟通能力 需求分析 项目团队组建 项目框架设计 质量风险控制 业务需求描述技能 IT部门技能拆分 第十一页，共三十三页。 下一步可待验证项目 目标： 进一步验证技能拆分的框架及人员的技能匹配 可能的项目 话务 手续 第十二页，共三十三页。