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计划价格的计算 成本 作业类型 1421 小时 200.00 10 价格 20.00 / hr 实际价格计算 成本 小时 价格 234.00 9 26.00 / hr Planned credit 200.00 Actual credit 180.00 Target credit 26 x 9 = 234.00 Actual cost 234.00 Output price variance 54.00 计划成本估算 10 hours x 20.00 = 200.00 用计划价格借记的“实际成本” 9 hours x 20.00 = 180.00 重估后记入 54.00 Actual Debit at Actual Price 9 hours x 26.00 = 234.00 重估 成本中心 4 230 230 产品成本收集器 实际 成本对象控制 – 实际作业价格重估 l l l l l 第三十一页，共五十八页。 实际作业价格重估的结果 第三十二页，共五十八页。 实际作业价格重估的结果 实际作业价格重估的CO凭证 第三十三页，共五十八页。 计算在产品(WIP) 在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。 对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。 在产品等于订单上本期实际归集的成本减去已结转入库存完工产品的成本。 在产品的计算只能在订单状态为“已交付以前”，如订单状态为“已交付”既定单完成时，在制品取消。 成本对象控制 – 计算在产品 第三十四页，共五十八页。 成本对象控制 – 计算在产品 WIP计算或取消的前提： （1）生产订单的状态为REL (released ),系统可以计算该订单的WIP. （2）一旦生产订单的状态达到DLV (Delivered )或者TECO (Technically completed)，前一个期间计算的WIP将被冲销。 在××的生产过程中，采用 Backflush 即倒冲的方式实现对原材料库存的扣减，而不是直接主动投料的方式。 这意味着，只有在产成品下线扫描或完工确认时，才按照订单的数量结构（BOM和工艺路线）触发SAP系统中原材料对生产订单的发货以及作业的消耗。 下面我们来看，在采用Backflush模式下，sap系统中计算的WIP代表着什么？ 同时来思考，如果月末结账是存在过多的WIP，会产生什么样的影响? 如下图，订单的投入和产出： 第三十五页，共五十八页。 在产品计算分析 投料 . 原材料数量 x 价格 价格依据价格控制 确认 . 作业数量 x价格 依据于实际的评估变式 . . 投入方 成品收货 . 成品物料数量 x标准价格 产出方 Internal activity 2,500 2,800 Glass 1,500 1,800 Total debit 9,000 10,500 生产定单 名称 计划 实际 Plant activity (goods recpt.) 9,000 Balance 1,500 Connector 2,000 2,200 Cable 500 600 Material 4,000 4,600 WIP= 订单实际投入成本 - 完工入库产品金额 Backflush模式下，WIP实际为订单已完工产品的生产差异，即已完工产品的投入产出差异 第三十六页，共五十八页。 成本对象控制-在产品过账 第三十七页，共五十八页。 成本对象控制 – 计算在产品 计算在产品 订单完工后冲销在产品 第三十八页，共五十八页。 成本对象控制 – 计算在产品 思考？ 如果月末结账时存在过多的WIP，会产生什么样的影响? （1）Backflush模式下，WIP的金额代表订单已完工产品的投入产出差异 （2）账上的WIP金额无法和实物对应 （1）（2）情况很难跟审计解释 （3）由于（1），对于未完工订单，实际应由本期完工产品承担的差异，转到了在产品，并进而转到下期完工产品中，造成产品成本结转不准确，影响本期和下期的损益 （4）其它 第三十九页，共五十八页。 计算差异 订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。 结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。 控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。 控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。 成本对象控制 – 计算差异 第四十页，共五十八页。 差异分析 投料 . 原材料数量 x 价格 价格依据价格控制 确认 . 作业数量 x价格 依据于实际的