《管理会计》第六章.pptVIP

第二节 决策的相关概念 5.可避免成本与不可避免成本 ———可避免成本与不可避免成本是按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本。 可避免成本 ———可避免成本是指当决策方案改变时某些可免于发生的成本，或者在有几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需支出的成本。 应当注意：可避免成本不是指可降低的成本。虽然对本方案来说，其他方案的某些支出，本方案可免于支出，但本方案可能发生其他支出。所以，可避免成本仅指其他方案的某些支出本方案可免于支出。是否发生可避免成本，完全取决于决策者。因此，可避免成本常常是与决策相关的成本。 第六章 短期经营决策(程序、方法） 第三十一页，共六十三页。 第二节 决策的相关概念 不可避免成本 ———不可避免成本是指无论决策是否改变或无论选用哪一种方案，都需发生的成本，即在任何情况下都需发生的成本。 由于不可避免成本是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。其发生与否，并不取决于有关方案的取舍。因此，不可避免成本常常是与决策无关的成本。 区分可避免成本与不可避免成本的目的： 区分可避免成本与不可避免成本，对于企业亏损产品决策、特殊订货决策，以及零部件自制或外购决策都具有重要的现实意义。 第六章 短期经营决策(程序、方法） 第三十二页，共六十三页。 第二节 决策的相关概念 P105例6-8 光明公司拟接受一批特殊订货，该项目需要购置一台价值20000元的专属设备，设备使用寿命5年，期满无残值，按直线法计提折旧。并假设该设备除此之外别无它用。如果企业接受这项特殊订货，生产该产品的材料成本必然发生，若1年后该产品停产，其材料成本也会随之消失，因此材料成本就是可避免成本。但是对于已购置的专属设备来说，其折旧费4 000元却不会随生产与否而消失，因此折旧费就是不可避免成本。由此可见，对某个方案的取舍主要应考虑可避免成本。只有可避免成本才构成差别成本。 第六章 短期经营决策(程序、方法） 第三十三页，共六十三页。 第二节 决策的相关概念 6.可延缓成本与不可延缓成本 ———决策成本按其可递延性，可分为可延缓成本与不可延缓成本。 可延缓成本 ———可延缓成本是指对已经选定但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。即某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 可延缓成本与可避免成本是两个不同的概念，可延缓成本只是在发生的时间上可以推迟，但将来注定要发生；而是否发生可避免成本，完全取决于决策者。 第六章 短期经营决策(程序、方法） 第三十四页，共六十三页。 第二节 决策的相关概念 不可延缓成本 ———不可延缓成本是指对已经选定的方案必须立即实施，否则将会对企业的全局产生重要影响的成本。 即如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本成为不可延缓成本。 不可避免成本是与可避免成本相对立的成本，若在短期经营决策中若削减不可避免成本的开支就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。 区分可延缓成本与不可延缓成本的目的： 区分可延缓成本与不可延缓成本，有助于企业在资源稀缺的约束条件下，根据轻重缓急安排方案的实施时间，从而提高企业资源的配置效益和使用效益。 第六章 短期经营决策(程序、方法） 第三十五页，共六十三页。 第二节 决策的相关概念 7.差量成本与边际成本 差量成本与边际成本的特点与上述成本概念的特点不同，它们不是相对称的成本概念。 差量成本 ———差量成本有广义和狭义之分。广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异数。狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。 在企业的经营决策中，差量成本是一个广泛应用的重要成本概念。差异成本的意义在于，在比较两种行为或两个方案时，仅仅考虑它们之间成本间的差异就可以了，而没有必要分别考虑两种行为的总成本。这样就可以减少收集、处理信息的成本，缩短、简化决策过程。 在各方案的成本比较中，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时，增加的成本也称为增量成本，所以增量成本是差量成本的一种表现形式。 第六章 短期经营决策(程序、方法） 第三十六页，共六十三页。 第二节 决策的相关概念 边际成本 ———从经济学的观点来看，边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分。在现实的经济活动中，边际成本是指产品的业务量每增加一个单位