ERP实施的价值点.pptVIP

兴趣 挫折 厌恶 找回感觉 开窍 麻木 领悟 幸福曲线 第三十页，共三十七页。 有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。 最后，还需要一个合理的交通规则——竞争游戏规则 为什么要业务流程改进？ 第三十一页，共三十七页。 请您思考—— 我买了软件，那么有什么必要一定要购买软件的实施？ 软件初始化安装就可以了，那么为什么一定要用现在这种工作方式来实施? 软件由IT部门负责就可以了，那么为什么必须由这些业务部门、这位员工做这件事？ 管理提升 = 高品质的项目实施 = IT + 管理 = 优质的ERP软件 + 久经验证的实施方法 + 持续的服务 第三十二页，共三十七页。 1、您的项目是您的负债 必须由软件供应商为你持续的投入； 2、项目价格是表面问题 项目的可持续发展才是您最大的实惠； 3、实施是成败关键 病在己身但最能解决这些的是医生； 来自用友的忠告： 第三十三页，共三十七页。 ERP实施的价值点 第一页，共三十七页。 2 浅谈ERP 认识实施的价值 1 目录 3 实施的方法与建议 第二页，共三十七页。 ERP的概念 ERP──Enterprise Resource Planning (企业资源计划系统) 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 第三页，共三十七页。 ERP的三层含义 是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 第四页，共三十七页。 企业调整供需平衡的管理工具； 提供了联系客户和供应商并使之成为完整供应链的系统； 是一个面向企业供应链，专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。其精髓是信息集成，通过ＥＲＰ系统把在企业的营销、生产、运作、后勤、采购、财务、开发以及人力资源等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，这正是ＥＲＰ的意义所在。 对于ERP的描述 第五页，共三十七页。 ERP的特点 把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统 ERP的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。 物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。 第六页，共三十七页。 SCM 销售公司 制造部 物资供应公司 ERP（供需链管理 / Internet） 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 运输、仓储 运输、仓储、配送 供需链与信息技术的应用 第七页，共三十七页。 管 理 规 范 化 管 理 软 件 化 全 面 集 成 化 信息化——是企业管理的变革 第八页，共三十七页。 走出ERP误区 我们管理上还没有具备上ERP的条件! 实施ERP前一定要先做BPR吗? 实施ERP前一定要先做需求调研吗? ERP思想适合中国的国情吗? 第九页，共三十七页。 2 浅谈ERP 认识实施的价值 1 目录 3 实施的方法与建议 第十页，共三十七页。 从客户的角度看： 可以改善和加强企业的管理 可以提高实施成功率