东南大学经管课件7 组织管理.pptVIP

影响分权程度的因素 外部环境因素的影响 组织的发展阶段 组织经营规模 决策的重要性和风险性 决策的一致性 管理者的个性和管理哲学 下属管理者的数量和素质 控制技术 * . 组织设计的结果 组织结构图 职务说明书 * . 影响组织设计的权变因素 环境——稳定；多变 战略——防守型；进攻型；分析型 技术——常规；非常规 规模——小；大 发展阶段 ——创业；聚合；规范化；精细化；成熟后 * . 7.3 组织结构类型 组织结构特点 规范化；复杂性；集权化 组织结构类型 组织基本结构 常见组织结构类型 组织的附加结构 * . 组织结构特点 规范化（Formalization）：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 复杂性（Complexity）：指组织活动或子系统的数量，即组织分化的程度。 集权化（Centralization）：决策制定权的分布。 * . 组织结构类型 组织基本结构 直线式组织；职能式组织 常见组织结构类型 直线职能结构；事业部结构；矩阵结构； 网络型结构；企业集团； 组织的附加结构 工作小组（团队）；委员会组织 * . 组织基本结构 直线式组织 特点：各级行政领导按垂直系统执行统一指挥。“一个人，一个头儿”。 优点：权力集中、指挥统一、职责清楚、联系简捷 缺点：刚性强；需全能管理者；部门间协调较差 职能式组织 特点：按照专业分工设置相应的职能部门，实行专业分工管理。 优点：发挥专家作用，提高管理专业化水平； 缺点：多头领导；权责不易划分 * . 厂部 职能科室 车间 职能科室 车间 车间 职能组 职能组 班组 班组 班组 比较适用于市场环境稳定，产品结构单一，地理集中的中小型组织 直线职能型结构的组织 * . 事业部制组织 基本要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主权 特点：集中政策，分散经营 优点：高层管理者可摆脱日常事务 提高事业部经理责任感、积极性 各事业部专业化经营，提高效率和适应性 权责明确，经营绩效易考核 利于培养高级管理人才 缺点：机构、活动和资源重复，增加管理成本 本位主义思想 需熟悉业务和具备全面管理知识的事业部经理 * . 李宁公司 户外产品事业部 器材配件事业部 基础运动产品事业部 户外服装部 户外用具部 户外鞋类部 包帽袜事业部 泳具事业部 护具事业部 篮球事业部 足球事业部 网球事业部 赞助事业部 奥运产品事业部 * . 矩阵结构 A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 D项目负责人 生产主管 财务主管 营销主管 人事主管 总经理 * . 矩阵结构 优点： 利于加强各部门的横向联系 具有较大灵活性和适应性 有利于人才培养 缺点： 双重指挥 需大量协调工作 稳定性差 * . 会计系 财经系 信息系统系 管理系 市场营销系 数量方法系 部门 本科生部 硕士生部 博士生部 研究部 经理发展部 社区发展部 规 划 某工商管理学院的矩阵型结构 * . 网络型结构 * . 网络型结构 只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、或其他业务的经营活动。 优点：提高灵活性；利于有效发挥核心业务专长 缺点：缺乏紧密的控制，协调困难；设计上创新易被窃取 * . 企业集团 * . 企业集团 是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构形式。 公司不对这些业务经营单位进行直接的管理和控制，而是以产权关系为纽带对其进行持股控制。 全资子公司、控股公司、参股公司 * . 工作小组（团队） 是一种临时性结构，由不同背景、不同技能、来自不同部门的人员组成，目的是完成某种特定的、明确规定的复杂任务。 特点：适应性强，机动灵活，任务完成后小组就解散。 * . 工作小组（团队）的形式 小组长 成员A 成员B 成员C 成员D 成员A 成员B 成员C 成员D 成员E 成员F * . 委员会组织 具有丰富经验和知识背景的专家组成的跨职能的集体。 优点： 集思广益、代表各方面利益与需要 防止过分集权 便于协调各部门活动 信息的传递和分享 鼓励参与、激励 缺点： 委曲求全、折衷调和 责任不清，缺乏个人行动 * . 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。 学习型组织 * . 学习型组织的要素 学习型组织的核心概念为“改变” 重视知行合一的学习，将知识转化为行动 谋求“持续”的学习、转化与改变，是一种演进的过程，而非终结的状态 * . 学习型组织的特点 学习型组织 领导力 共同的愿望 协作 组织文化