威胜集团有限公司智能制造规划.docVIP

PAGE 128 PAGE II 威胜集团智能智慧制造规划 长沙智能智慧制造研究总院有限公司 二〇一六年八月 前言 2016年5月16日至19日，长沙智能智慧制造研究总院智能智慧制造咨询相关项目组对威胜集团EMT高管团队10人，管控人员20多人进行了业务访谈，参观了生产现场。对伟泰塑胶、生产中心、电能计量事业部、计划中心、信息部、海外事业部、终端与通讯事业部、相关质量中心、生产中心技术部工艺、生产自动化化部、财务中心、水气热事业部、行政中心、威胜电气等部门进行了业务调研。调研期间各位领导和业务主管详尽地介绍了所辖业务的现状、问题和建议，对我们的工作给予大力的支持，在此表示衷心的感谢！ 本规划方案是基于威胜集团四五发展战略与业务特点要求，以现有设计信息化、管控信息化、生产自动化化水平为起点，分析未来相关业务智能智慧化技术在威胜集团的应用，规划设计威胜集团未来5年智能智慧工厂的总体架构与建设目标。 本规划方案完成威胜集团智能智慧设计、智能智慧产品、智能智慧经营、智能智慧生产制造、智能智慧服务规划，确定各层级重点相关项目与实施计划，推动威胜集团商业模式、运营模式、生产模式等创新，确定智能智慧工厂的建设方法与保障措施，确保威胜集团智能智慧制造规划相关项目标方向成功实施。 本次规划的范围覆盖研发设计、经营管控、生产制造、销售服务等全产业链。 规划设计的原则： 威胜智能智慧制造具有较高水平，本次规划主要针对威胜目前存在的问题和智能智慧制造的相关内容进行规划。威胜已经做得很好的部分不再赘述。 本规划方案基于可预估的技术发展趋势制定，未来还需依据新技术变化进行修正。 本规划的原则是立足现实，适度前瞻。 因相关项目时间及资源有限，本次规划相关项目重点是完成顶层规划设计，具体实施方案要威胜相关项目组和供应商合作完成。 目录 TOC \o 1-5 \h \z \u 1 威胜集团概况 1 2 智能智慧制造战略环境分析 5 2.1形势分析 5 2.1.1政策环境分析 5 2.1.2经济形势分析 6 2.1.3社会环境分析 6 2.1.4技术环境分析 7 2.1.5行业形势分析 8 2.1.6企业战略分析 9 2.2对标分析 10 2.3SWOT分析 15 3 智能智慧制造差距分析 16 3.1智能智慧设计差距分析 16 3.2智能智慧产品差距分析 17 3.3智能智慧经营差距分析 18 3.4智能智慧生产差距分析 23 3.5智能智慧服务差距分析 24 3.6system集成差距分析 25 4智能智慧制造规划目标 27 4.1威胜智能智慧制造的指导思想 27 4.2威胜智能智慧制造的总体目标 27 4.3智能智慧制造的分相关项目标 29 5 智能智慧制造规划方案 32 5.1整体规划 32 5.1.1纵向维度 32 5.1.2横向维度 34 5.1.3新一代信息技术 35 5.1.4总体功能模型 36 5.2智能智慧设计规划 37 5.2.1智能智慧设计规划目标 37 5.2.2智能智慧设计总体规划 38 5.2.3基于模型的设计CAD 39 5.2.4设计知识库和专家system 41 5.2.5基于模型的分析CAE 43 5.2.6可靠性设计与试验验证 44 5.2.7基于模型的工艺过程设计CAPP 45 5.2.9开展面向制造的设计DFX 47 5.2.10智能智慧设计system集成 48 5.2.11智能智慧设计system与其他system的集成 49 5.2.12加强设计标准化管控 50 5.2.13构建威胜“众创”“众智”平台 54 5.2.14实施路径 54 5.3智能智慧产品规划 55 5.4智能智慧经营规划 55 5.4.1智能智慧经营规划目标 56 5.4.2智能智慧经营总体规划 57 5.4.3组织架构优化 58 5.4.4企业资源计划管控（ERP）深化应用 62 5.4.5供应商管控（SRM）深化应用 64 5.4.6客户关系管控（CRM）规划 65 5.4.7主数据管控深化应用 67 5.4.8流程管控（BPM）规划 68 5.4.9运营业务协同及system集成 69 5.4.10实施路径 73 5.5智能智慧生产制造规划 74 5.5.1智能智慧生产制造规划目标 74 5.5.2智能智慧生产制造总体规划 76 5.5.2制造执行system 77 5.5.3智能智