高效仓储管理实战训练教材.pptVIP

加速存货流通的真正秘密是联系.戴尔说,企业对客户的需求信息掌握得越全,用于满足这种需求的存货需求就越小. 于是戴尔公司利用建立专门网站等方式,通过与客户和供货商保持信息共享,将其存货需求减少到竞争对手的10%, 一些零售商甚至每隔一小时就必须与戴尔公司联系一次,这也要求他们改变传统的思维,即从其于预测的“供/需”模式转为基于实际需求的“需/供”模式. 第六十三页，共九十二页。 “戴尔”物料周转速度和存料率 周转率 = 期间使用金额÷〔(期初存货金额+期末存货金额) ÷2 〕 = 1200÷〔(80+120) ÷2 〕=12 例如: 一年内使用金额1200万,年初存货金额80万,年末存货金额120万,月平均存料金额100万 存料率 = 平均存货金额÷期内用料金额 = 100÷1200 = 8.3% 周转速度 = 360天÷周转率 = 360÷12 = 30天 第六十四页，共九十二页。 “零库存”的追求和意义 (1) “零库存”不是没有库存,而是尽量少的库存. (2) “零库存”是精益生产追求的终投目标. (3) “零库存”经过努力是可以达成的. (4) 追求“零库存”的过程是一个持继改善的过程. 第六十五页，共九十二页。 降低库存→暴露问题→解决问题 经过以上循环,便可接近或达到“零库存” 　 追求“零库存”需要所有部门及上下游战略伙伴的支持和参与. 第六十六页，共九十二页。 四、存量管制ABC 分析法 美国泰科公司物料ABC分析法 美国泰科公司是将手头的库存按年度货币占用量分为A、B、C三类。 A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的10％ ～15％，库存　　　成本却占到总数的70％～80％。 (2) B级是年度货币量中等的库存，品种占全部库存的20％～ --30％，占总价值的20～25％。 (3) C级只占全部年度货币量的5% ～10% ，但库存　　品种却占库存总数　　　的55～60％。 第六十七页，共九十二页。 10 80 70 60 50 40 20 90 30 100 10 80 70 60 50 40 20 90 30 100 年度货币占用量 % 存货品种百分比 A类 C类 B类 1、美国泰科公司物料ABC分析法 第六十八页，共九十二页。 预测不准或 需求变更 质量不稳定 人为超量生产 或超量采购 供货批量大 或周期长 设备/模具故障 率高 盘点不准 （1）库存形成原因 五、库存是怎样产生的 第六十九页，共九十二页。 四、仓储的业务管理 第三十一页，共九十二页。 1、入库前的准备事项 熟悉入库货物 品名、规格、数量、包装、特性 掌握仓库库场情况 库存、设备、人员、清查、整理、归位 妥善安排货位 核算货位大小、妥善安排货位和堆垛方法 合理组织人力 安排好验收入库人员、搬运人员等 做好货位准备 清洁、消毒、除虫、照明、通风 准备好苫垫材料 确定苫垫方案、组织苫垫铺设作业 验收准备 点数、称量、开箱装箱、丈量 文件单证准备 报表、单证、记录簿、料卡、残损单 第三十二页，共九十二页。 如何确定入库物品的抽检比例 低 商品价值 高 稳定 商品性质 不稳定 好 气候条件 差 好 厂商信誉 差 高 生产技术水平 低 短 储存时间 长 小 大 第三十三页，共九十二页。 实物验收操作手法 外观 质量 数量 重量 精度 外观质量 验收方法：看、听、摸、嗅 数量验收 验收方法：1、点件法；2、抽检法；3、检斤换算法 精度验收 验收方法：仪器仪表精度和材料尺寸精度 重量验收 验收方法：检斤、抄码复衡、除皮核实、理论换算 第三十四页，共九十二页。 流 程 图 供应商送货 进料数量验收 单物是否一致 进口品质验收 是否合格 人库及人数 表单的保存与分发 NO NO 补发 或改单 退货 根据请购单或到货清单及发票查验物料， 必要的质量检验，编制接收检验报告，入仓储存。 第三十五页，共九十二页。 2、如何办理入库手续 一、登帐 1、登帐必须以正式合法的凭证为依据，如：入库单、出库单； 2、一律使用蓝、黑颜色登帐，用红色冲帐。当发现登帐错误时，不得刮擦、挖补、涂改或用其它 药水更改字迹，应在错误处划一红线，表示注销，然后在其上方填写正确的文字或数字，并在更 改处加盖更改者的印章，红线画过后的原来字迹必须仍可辨认； 3、记账应连续、完整，依日期顺序，不能隔行、跳页，帐页应依次编号，年末结存后转入新帐， 旧帐页入档妥为保管； 4、记账时，其数字书